四季度以來，軋鋼廠嚴格扎實地按照集團及公司的要求開展安全生產專項整治三年行動、“百日安全”等一系列安全活動，并轉變思想利用人事管理機制優化隊伍結構，激發員工潛力，確保安全管理隊伍“一池活水”。
干部輪崗讓大家學會“十指彈琴”
為了進一步加強各車間科室之間溝通協調工作的能力，減少干部腦海里固有的工作模式，避免有的干部只會站在自己的位置考慮問題，軋鋼廠實行了科級干部輪崗制，首先讓生產科室干部到車間進行為期一月的交流學習，其次讓車間生產副主任到科室學習安全管理知識。這樣一來，科室人員了解了生產現場存在的一些“疑難雜癥”，明白了生產系統的運行不僅僅是“一開一關”，車間副主任理解了安全環保的重要性，明白了生產安全環保同等重要缺一不可，只有達成共識，才能達到“雙贏”。到了新的環境、接受新的任務，大家自覺的提高適應環境的應變能力，努力去研究新情況、解決新問題，獲得了新知識、增長了新才干，學會了全面統籌考慮問題，提高了綜合管理素質。
大學生培養讓基層管理后繼有人
近年，每年公司都錄用上百名剛走出校門的新青年加入漢鋼大家庭，經過逐級考核，層層把關為各單位輸入新血液。新大學生不怕吃苦受累從一線干起，熟悉崗位規程，牢記安全紅線，用實力證明著自己的價值。軋鋼廠為了能讓新大學生們學以致用，學以實用，發揮自己最大的潛能，讓他們盡可能的留任主控工、技術員等重要核心崗位，使這些年輕人以最快最好的狀態進入工作狀態，追逐軋鋼速度，感受軋鋼精度，并且計劃從2021年開始將部分干部管理崗位，留給正在努力奮斗的新青年，讓他們把自己的新思想、新理念帶給軋鋼廠，使得軋鋼廠的安全管理能夠走出一條創新路。
安全員淘汰讓安全網牢固可靠
一直以來軋鋼廠對安全管理人員要求之高不亞于公司對各單位的要求。除了定期參加公司的安全員季度上崗資格考試外，在分廠內部形成“賽馬”機制，每季度組織安全員考試，每月組織全部安全員培訓相關安全管理知識，每天要求安全員將自己當天的工作進行匯報，問題當天解決，做到“日清周結月總”，并形成會議紀要。從10月開始實行淘汰機制，由各車間主任打分、安全員互評、理論考試三部分組成，按照占比得出相應的成績，進行末尾淘汰。這樣既剔除了一些濫竽充數又不求進去的人，又激發了所有人積極學習，不安于現狀的斗志，奠定良好基礎的同時把軋鋼廠的安全網織的牢固可靠。（軋鋼廠 王改娟）
