為切實建立安全“五個零”長效機制，物流中心依據各點位安全管理實際，實施安全管理“三步法”措施推動百日安全活動取得實效。
深挖安全管理主線，助催“安全之花”多點綻放。百日安全活動啟動以來，物流中心以“21550”安全績效管理主線思路為支撐，安全生產專項整治三年行動方案為指導，“三項攻堅行動”為輔助，深挖內部安全管理關鍵點及薄弱環節，堅持以問題為導向，理清各項活動脈絡，交融式發揮各項安全行動效應，實現安全長青之樹枝繁葉茂，助催“安全之花”多點綻放。
實施空間式責任管控，實現安全點面交融式發展。物流中心根據現場作業實際，制定各崗位安全管理責任清單，在各作業現場上墻安全環保告知牌，通過“紙面”宣傳、現場引導等方式提高現場作業人員及司機安全意識，嚴格落實一崗雙責，從制度層面降低安全風險。同時，各級管理干部對照崗位清單對現場履職情況進行驗證，交互式將安全工作納入空間動態式管理，實現安全點面交融式發展。
以“老”帶新，實現班組安全管理更迭式發展。新工作為支撐企業可持續發展的新鮮血脈，身上肩負著繼承創新的優良傳統基因。為有效引領新工適應新崗位、適應新環境、實現新作為，物流中心安全管理口徑人員對新工落實“234”級安全教育，簽訂師帶徒安全協議、互聯互保責任書，運用線上安全理論知識培訓、線下模擬實操兩項機制融合，實現新工安全管理能力提速式發展。通過上述措施，班組安全管理理念傳承有序，實現更迭式發展。（物流中心 劉佳佳）
