自2020年“百日安全”活動開展以來，煉鐵廠嚴格管理，高效率落實風險防控，以降低消除現場“隱患、風險”為目標，從人員培訓、應急預案、風險管控、爭先創優，進行多點發力，筑牢安全生產堤壩，奏響安全管理“主旋律”。
事前管理，讓安全培訓成為常態
“值班工長，白班下班把人留一下，咱們利用5分鐘時間，對今天現場發現的安全隱患進行一個快速總結培訓”。安全員幾乎每天都在重復著同樣的話。“百日安全”活動中，運行車間以日常安全培訓為基點，不斷創新培訓工作新方法，9月份以來通過更改培訓模式，將定期培訓轉換為機會性培訓，遇見問題第一時間進行培訓總結，更能加深印象，新模式次數多，時間短，易消化，讓職工更快對安全知識進行吸收，同時在崗位進行“每日一答”、“班前一口清”等抽考活動，對工作中遇到的問題“對癥下藥”，進一步激發職工的學習積極性，將培訓工作常態化，避免事后培訓得不償失。
應急預案，讓安全問題有章可循
“周坤，如果除塵器氣壓突然減小怎么辦？”
“關閉儲氣罐總閥，頂部噴吹氣路關閉，提升閥進行鎖死。”
遇到安全問題不可怕，可怕的是遇到了不知道怎么處理，為此2020年至今運行車間先后更新《除塵器斷氣應急預案》《水泵房斷電應急預案》《風機房風壓波動應急預案》等崗位應急預案30余個，利用周安全例會進行學習，目的是讓職工在出現緊急情況下，有章可循，可在第一時間進行自主處理，將損失降到最低，將安全系數保障最大化。
風險管控，讓安全管理形成閉環
“劉主任，我這查找了一個隱患，已上傳風險管控軟件”。運行車間風險管控群內不停的在響著。
自風險管控軟件運用到基層后，車間高度重視，建立風險管控群，要求工班長每月找至少6起隱患并整改上傳，職工每月至少找3起隱患并整改上傳，最終由車間進行驗證處理，按照“誰檢查、誰處理、車間驗證”的閉環原則，及時有效消除隱患風險，并將安全記錄一一匯總，使安全管理形成閉環模式，為安全生夯實基礎。
爭先創優，讓安全風氣節節攀升
“快來看，這月安全先進又是楊超，獎勵了200元，下月我一定要當上先進”。公示欄外一臉不服氣的吳海說到。
安全不是安全員一個人的事，一個人也管不了一個車間的安全工作，車間內部為使人人參與安全，人人都當安全員，每月利用小部分績效工資作為獎勵，鼓勵大家參與其中，對當月表現最好的職工進行獎勵，使大家熱情為安全出謀劃策，據悉自9月份執行以來，當月安全隱患排查達80余起，環比上月40余起有大幅度增加，通過績效獎勵讓大家爭先創優，車間內部安全風氣節節攀升。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
