為落實公司安全生產工作決策部署，切實做好“百日安全”活動期間安全生產管理工作，有效杜絕各類生產安全事故，設備管理中心集思廣益，巧妙運用“一條準則”、“兩項措施”、“三項機制”，為順利實現“百日安全”活動目標奠定堅實的基礎。
堅持“一條準則”，安全思想決不動搖。“思想是一切行動的指南。”不安全事故的發生往往是因為當事人思想麻痹大意、安全知識缺乏、貪圖省事未嚴格按照安全操作規程操作等導致。為營造更加濃厚的安全氛圍，中心組織各類事故案例學習討論、員工現身說法、收集安全意見建議等活動，每個工作日充分利用早會、班中時間開展崗位安全禁令、SOP標準化作業流程、“12560”和“21550”安全管理模式、應急處置程序等應知應會知識抽查，定期組織安全、消防、交通等知識教育培訓，撰寫安全學習心得體會，不斷強化人員牢固樹立安全思想不松懈，切實為中心安全管理工作提供有力保障。
實施“兩項措施”，徹底消除安全隱患。為徹底消除安全隱患，中心上下一致、勠力同心，牢固樹立“隱患就是事故的危機理念”，實施“兩項機制”。一是應急管理不松懈，中心結合季節性特征制定安全生產事故應急預案，開展應急演練，制定應急值班制度，成立應急搶險救援隊伍，配備充足的應急物資，實施中心領導帶頭值班，嚴格執行應急隊員請銷假管理，保持24小時信息暢通，確保一旦出現險情應急隊伍能夠迅速到位、及時救援；二是嚴格落實安全隱患排查制度，對于�；穾臁⑽U庫、油品庫等重點區域中心領導帶隊每天檢查、責任人時時監控，相關職能科室分別檢查現場作業安全、特種設備運行狀況、電氣設施使用安全等，認真梳理、全方位治理，做到不留任何死角，時刻了解現場安全狀況，對查出的問題按照隱患整改“三定”（即：定人員、定措施、定時間）要求及時消除安全隱患，并對整改情況跟蹤驗證。定期匯總分析定措施，舉一反三回頭望，堅持全方位隱患排查治理，做到不留任何死角。
牢固“三項機制”，全面構筑安全堡壘。為全面構建作業安全保障，筑牢中心安全堡壘。一是認真落實談心談話制度，防微杜漸，對情緒焦慮、冒失激進的員工由中心領導進行談心談話，從源頭杜絕員工情緒波動引發的不安全行為及不安全事件；二是完善各項考核機制，強化考核結果，達到獎罰分明。指定專人負責公司、中心安全管理制度和相關要求落實情況等進行檢查、考核，對“三違”員工進行“五談五過關”教育并嚴格考核，對獲得安全星級員工、安全管理工作優秀人員、舉報“三違”行為人員按標準兌現獎勵，打造“人人重視安全、事事遵循安全”的態勢；三是加強外協單位管理，在安全教育培訓、日常管理、安全幫扶等多方面堅持與本單位員工同等管理原則。同時，嚴格按照持證上崗的規定，對區域內外協高處作業、電氣維修等特種作業人員審核持證情況，進行安全教育和安全告知，指定專人進行安全監護，通過層層把控，確保區域作業環境、作業過程安全，力爭做到萬無一失。（設備管理中心 蔣肖肖）
