進入四季度以來，軋鋼廠結合“21550”管理模式，聚焦基礎、班組、管理等安全管理“硬招”，抓實“百日安全”活動，奮力沖刺全年生產經營目標任務。
抓基礎 筑牢防線實起來
為順利實現“百日安全”活動目標，軋鋼廠結合漢鋼公司“21550”管理模式，通過修定責任紅線清單、冶金標準化自評內審、雙重預防風險管控逐級再審核評價、SOP踐行、事故案例現身說法等舉措夯實安全基礎工作。一方面引導全員要深刻汲取事故教訓，牢固樹立事故可防、可控的理念，將標準化全員全方位全過程貫穿崗位操作，從源頭上降低風險；持續加大現場隱患排查力度，設置隱患舉報獎勵制度，對員工發現的重大隱患進行嘉獎，有效增強了全員參與安全監督檢查的積極性和主動性；另一方面強化現場的監督檢查，成立生產調度、安全督查聯合督查組，主抓中夜班勞動紀律、人的不安全行為督查，對發現的問題嚴肅處理，確保“安全監督防控網絡”全覆蓋、出真招、見實效。
抓班組 管理硬招亮起來
軋鋼廠以安全警示教育和“一崗雙責”為抓手，結合實際情況，一以貫之地抓好工程施工、高空作業、非常規作業等，在特殊時段非常規作業升級管控，領導干部現場監管，認真做好危險源辨識和防控措施，堅決杜絕麻痹大意、僥幸心理。同時，利用班前班后會、安全活動、月度總結會等宣傳安全生產知識，在安全大會上讓安全管理排名末位的管理人員的做現場述職檢討，組織員工觀看典型事故案例，開展安全知識學習考試、現身說法、標準化作業踐行等；積極開展煤氣應急演練，組織以QQ群、微信、抖音等多種方式為載體的“微課堂”培訓，時刻敲響職工按章作業的安全警鐘，及時將安全知識“搬進”班組，讓職工利用閑余時間“補齊”安全短板，充分調動職工參與安全生產大學習的積極性，不斷提高員工安全意識和安全技能，實施安全管理硬招，筑牢安全堤壩。
抓管理 打造硬核新模式
在安全管理制度方面，從嚴、從細、從實完善考核機制，系統解決了基層班組長管理困難的問題；落實管理人員夜間安全檢查，執行全天24小時待命，對各生產作業現場的薄弱環節不定時、不定點開展督查活動，隨時解決生產現場疑難雜癥，確保了安全工作有人抓、問題有人管、責任有人擔；同時做到了安全問題原因未分析不放過、解決方案未制定不放過、整改措施未落實不放過、責任人未明確不放過，真正念好安全“緊箍咒”，確保風險全面受控；認真落實各項規章制度，規范標準化作業流程，狠抓薄弱環節，避免“不起眼”的隱患危機成為“漏網之魚”。在軋鋼廠嚴格重視和實施安全生產的影響下，形成了“預防在先、措施到位”隱患管理機制，共同營造“人人都是安全員、天天都是無事故”的濃厚氛圍，共同奏響了安全保產協奏曲，形成了硬核新模式。（軋鋼廠 郭瑞）
