“百日安全”活動開展以來，燒結廠按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”的總要求，扎實推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，夯實安全基礎，完善管理體系，明晰安全責任，促進燒結廠安全平穩生產。
高效開展“百日安全”活動。
燒結廠成品車間作為安全生產的“先頭部隊”，第一時間在車間內部宣傳相關要求，營造活動氛圍，以達到人人敬畏，人人熟知，人人遵守的效果。結合生產實際制定更加細致、更加嚴格的安全生產紅線和健全的管理辦法，狠抓貫徹落實，切實提高安全管理水平；一念“安全”，一念“事故”通過《血的教訓》事故案例再次敲響安全的警鐘，加大對安全生產紅線執行情況的監督檢查和追責問責力度，切實把安全紅線管理規定落到實處。同時，根據2020年度安全培訓計劃及全員安全技能提升方案，扎實組織開展安全培訓活動。在“百日安全”活動期間，舉辦安全意識強化班、安全管理能力提升班、業務實操能力提升班等培訓，提高全員安全意識和操作能力。結合實際制定“百日安全”活動專項檢查表，列好問題清單，以“表單化”、“銷號式”管理推進“百日安全”活動縱深開展。切實抓好重點環節和關鍵部位的安全工作，對車間一、二燒兩臺環冷機、復頻振動篩、成10#卸料小車及車間內部23條皮帶等重點設備的關鍵點、隱蔽部位進行全面盤查，提高現場檢查頻次和督促力度，到誰的區域誰負責，誰的責任誰承擔，堅決杜絕“法外開恩”、“抹不開面子”等現象，確保車間安全生產持續穩定。
扎實推進“三項攻堅戰”。
按照生產運輸、應急救援實訓、嚴規范、反“三違”三項攻堅方案總體安排，各車間、班組逐級對各項工作進行梳理，細化工作任務，夯實工作責任，從開好每一次班前班后會開始，抓大不放小，切實解決影響安全生產的“老、大、難”問題。一方面，全面開展安全隱患排查整治。根據公司《危險化學品安全管理制度》要求，開展地毯式的自查自改工作，全力整改安全標準化作業要求，安全“把脈問診”等檢查出的各類問題和隱患。另一方面，開展好秋季綜合性與冬季“六防”等各類安全專項檢查，把隱患消滅在萌芽狀態。對照《“百日安全”活動專項檢查表》，開展全面系統排查，及時消除事故隱患，落實好安全保障措施。秋冬季節來臨，氣溫白晝溫差較大，各員工切實加強冬季自身安全管理。認真分析本車間冬季消防安全形勢，逐級落實消防安全責任制，進一步細化工作任務和火災防控措施，扎實推動消防安全專項整治三年行動，建立完善“一表三清單”，倒排計劃，切實提高冬季消防安全管控能力。同時，車間車間進一步完善消防應急預案，提升全體員工安全思想意識和安全應急處置能力，為安全生產筑牢一道道銅墻鐵臂。
四季度以來，燒結廠成品車間把“百日安全”活動和“大干三個月，實現新突破”及燒結廠“比貢獻、轉作風”專題教育有機結合，全面轉變車間安全工作作風，提升安全保障能力，杜絕安全事故發生，為實現公司年終安全生產總目標不懈努力。（燒結廠 張敏）
