為進一步貫徹落實兩級集團和公司關于安全生產工作的決策，按照“把源頭、控過程、嚴追責”的工作思路，以“21550”安全管理模式為主線，狠抓各級管理人員工作作風，強化源頭治理、系統治理、綜合治理，以“嚴管就是厚愛”為主導思想，把問題擺上桌面，本著對員工負責的態度，消除一切“假和諧”，夯實安全基礎，推進安全管理工作。
注“強心針”推進安全生產治理
自九月開始軋鋼廠逐級學習了集團以及公司的《安全生產專項整治三年行動工作方案》，并結合自身實際情況制定一系列措施，切實提升本質安全水平，堅決杜絕輕傷及以上安全事故，為公司實現高質量發展創造穩定的安全環境。
而“百日安全”則是安全生產治理馬拉松開始的一劑“強心針”，分廠在安排部署中便提到牢固樹立“違章就是事故”的原則，按照事故處理流程不放過任何一起違章，必須溯其源頭，追其責任，讓所有人接受教育，從根本上降低事故風險，消除事故隱患，以推進安全生產治理。
抓“一寸土”夯實安全管理基礎
一直以來軋鋼廠嚴格執行區域自治理念，堅持“屬地管理”原則，落實安全生產主體責任，修訂完善全員崗位責任制，做到“一崗一清單”，合理利用“21550”安全管理模式，狠抓各級管理人員履職。
從車間主任到每一位工班長，大力倡導員工對工班長負責，要求每位員工守好自己的“一畝三分地”，建立“我的地盤我做主”管理理念，強化訓練操作技能的同時樹立紅線意識，確保人人熟知紅線、人人了解事故、人人敬畏生命、人人按章操作，極大降低因誤操作導致生產中斷，造成搶檢修而帶來的安全風險。
重“應急演練”及時應對安全風險
三項攻堅專項整治是安全生產專項整治三年行動中的重要部分，軋鋼廠首先從健全完善生產運輸管理制度和設備檢驗檢修制度，到全面修訂運輸設備操作人員崗位操作規程和作業規程，全面落實責任。
其次，強化應急隊伍建設，健全應急隊伍組織，理清應急救援管理職責，優化救援資源配置，開展應急救援實戰訓練和不打招呼、不設腳本的“雙盲”演練，使應急隊伍熟練掌握應急救援技能。最后，利用嚴規范、反“三違”專項攻堅行動，狠抓全員標準化作業，下大功夫整治作業現場的“三違”行為，班班學習身邊發生的事故案例，讓每位員工牢記違章的后果和“后悔等同零”的意義，要對安全敬畏，將“一崗雙責”銘記于心。（軋鋼廠 王改娟）
