近日，重新學習了前國務院總理溫家寶連用“三個信心”寓意何在及堅持辦好自己的事—論做好當前經濟工作兩篇文章，使我收獲頗多。面向當前局勢，我們只有樹立必勝的信心，才能在困難面前勇往直前，用實力、敢擔當爭做“想干事、能干事、干成事”黨員干部模范，進而提供設備管理高效、優質服務，確保企業生產經營穩行。
敢抓敢干，擔當務實，展現工作活力
“在經濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”溫總理面對美國經濟金融界知名人士時斬釘截鐵的說道。當然文中溫總理不止一次的說到信心。目前鋼鐵行業困難重重，我們如何應對市場挑戰？如何在市場的動蕩中站穩腳？這就需要我們各級人員強練內功、深挖內潛，牢固樹立危機意識，始終保持沖鋒在前，奉獻在前的決心與信心，克服在工作中被動接受的思想，摒棄一切小富即安的享受行為，要堅信“要做就要做到最好”的決心，在設備管理工作中大有作為，展現職能管理部門工作活力。
躬背而行，砥礪奮進，發揚職業精神
面對困難，我們要發揚“千里馬”、“下山虎”、“開荒牛”的精神，在轉型升級的浪潮里乘風破浪，勇敢前行，展現新時代黨員干部的朝氣；面對新的挑戰，我們要攀書山百階、乘學海一舸，哪怕前路漫漫，千難萬阻，也要初心不變，勇往直前；正所謂莫讓浮云遮望眼，莫教冰鑒負初心。我們要踏實做好當前每一件事，立足本職，強化內功，彌補短板，積極錘煉實干精神，夯實思想根基，砥礪奮進，干好當下的設備管理提升工作。
務實擔當，履職盡責，樹立必勝的信心
結合實際，作為設備管理中心負責人，我認為應緊扣設備管理“降本增效”工作主線，一是從中心全員工作作風抓起，盡快將管理由“辦公室”向“生產現場”轉變，加大生產現場督促檢查和幫助指導，使設備管理更加完善，以全新的精神面貌和更強的工作作風迎接新挑戰；二是從源頭抓起，拓展備件材料采購渠道，嚴格執行歷史價格對比，以技術要求為標準，在確保使用質量和壽命的條件下做到綜合效益最佳；三是定期對各單位進行走訪和支持，了解設備運行現狀，配合解決設備管理存在問題，規范定檢預修和基礎管理工作，杜絕設備故障或事故發生，提高運行壽命減少備件材料消耗，努力做到設備管理成本最優、費用最佳。
作為公司設備管理職能部門，我們一定要擰緊“總開關”，對標同行找差距，深挖內潛，堅定信心和決心，躬背而行、全力加速，主動作為。面對企業改革、轉型升級趨勢，眼睛朝內，攻堅克難，使設備降本增效工作落實到位，為打贏翻身仗貢獻漢鋼力量。（設備管理中心 黨旭波）
