當麥金萊總統問軍事情報局局長阿瑟.瓦格納上校“到哪兒才能找到一個能夠把信送給加西亞的人？”上校當即回答：“在華盛頓有個名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。”
“派他去！”總統下達了命令。
一件極其重要的事情，一段十分簡短的對話，一個毋庸置疑的決定，讓我看到了麥金萊總統對阿瑟.瓦格納局長的信賴，同時也看到了阿瑟.瓦格納局長對羅文將軍的信賴。這種信賴，是在一次次艱難險阻的任務中建立起來的，是在無條件服從、堅決完成任務的強大執行力中建立起來的，才讓總統在千鈞一發之際，堅定地相信身邊人的舉薦，才讓阿瑟.瓦格納局長在權威的總統面前毫不猶豫地舉薦了羅文。
作為步入35歲的女職工，在網絡盛傳的“35歲職場危機”中倍感壓力，有人說35歲是職場“榮枯線”“分水嶺”，為此產生焦慮，35歲＋被大批裁員的例子多不勝舉，許多用人單位在招聘員工時，都明文規定只要35歲以下者。這種"35歲危機"不僅對求職者的影響較大，對企業在職員工也造成了不小的沖擊。
員工過了35歲該怎么辦？難道等待我們的就只能是被邊沿和淘汰了嗎？我想工作中被嫌棄的是隨著年齡增長而演變成的職場“老油條”，而非一個具有豐富工作經驗、較強執行力、被領導同事普遍認可與信賴的“老員工”。
那么工作中，如何成長為一個值得被信賴的人？正如《把信送給加西亞》這本書里表達的羅文精神，這種精神就是愛崗敬業、公而忘私的奉獻精神，是百折不撓、堅持不懈的執著精神，是順應潮流、開拓創新的時代精神，是忠誠、敬業、全力以赴的執行力。
時代和年齡不會放棄我們，但如果自己不努力上進，便是選擇了自我放棄，在渾渾噩噩中虛度光陰，碌碌無為，回首皆寂寞。
女強人董明珠在36歲以前，也是一個普普通通的人，36歲從基層業務員做起，用15年時間，創造了格力空調銷售的一個又一個奇跡。董明珠說：“我在崗位要做得比別人都好，這就是目標。”做得比別人都好，首先需要堅毅的品格，過硬的業務能力，挫折后還能堅持，最終才能獲得一次次成功戰績，從而贏得別人的信賴。
回想參加工作的這十年，在普通的崗位上做著周而復始的工作，成績平平，工作熱情似乎不比從前，黨建工作雖然不如中心業務那樣責任重大，但活動多，臺賬多，檢查多，評比多，加之集團采取“雙百制”考核模式，黨建與工資與業績掛鉤，稍不留神，就會被排在后面，影響公司或部門整體效益。所以一刻不能松懈，不堅持學習，沒有比別人做得都好的決心，又怎么能把工作做好，讓領導同事放心和信任呢！所以，人不能給自己設限，在有限的時間內，激發出無限的能量，才能創造出更大的價值。（工程管理部 嚴慧娟）
