辛勤澆灌“水中花” 絢爛綻放勇“摘星”
——漢鋼公司鋼軋事業部水運班星級班組創建側記
10月底，在漢鋼公司組織的班組建設勞動競賽考評中，該公司鋼軋事業部動力工段水運丙班一路過關斬將，成為繼除塵甲班、轉爐丁班、天車甲班后又一個成功入圍“追趕超越”班組建設勞動競賽的“星級班組”�；厥�“星級”班組的創建歷程，水運班的員工感慨萬千，他們用汗水和智慧書寫了一個團隊進步的新篇章。
以學習促進步 這是水運丙班能夠達成班組整體進步的法寶。水運的核心在于設備管理和工藝管理，只有熟悉重要供水設備性能、熟悉整個供水工藝流程，才能在繁復的日常工作中做到有條不紊、安全高效。為提高員工的工作技能，水運班每天都會根據階段工作重點，利用班前班后會進行有針對性的理論知識學習，雖然每次學習的內容并不是很多，但是日積月累，集腋成裘，長期的學習并結合實際工作，丙班的員工個個都成為了水運的“小專家”。在工段進行的技術比武中，丙班先后有多人勇奪第一，成為大家學習的榜樣。
以安全促生產 這是水運丙班堅持秉承的理念。人身安全、設備安全，這是生產順行的基本條件。在安全管理上，丙班的一貫原則是：“小題大做”，無論是人的不安全行為還是物的不安全狀態，只要是涉及安全方面的問題，班組都會進行細致入微的處理。查根源、找誘因、從根本上解決問題，在技術上和意識上根除不安全因素，因此，丙班從未出現過安全事故，多次獲得事業部安全管理先進班組的榮譽稱號。
以創新求發展 這是水運丙班能夠取得持續進步的重要方法。該事業部生產用水的要求非常高，特別對于水溫水質的要求更加苛刻，因為這兩項參數會直接影響到生產過程甚至產品本身質量。為了穩定班中供水質量，控制供水溫度，丙班員工集思廣益，在過濾器的運行模式、旁濾器的清理周期、蓄水池的清污流程等方面進行了創造性的改革，這些革新措施不但保證了本班水質水溫的穩定達標，而且被推廣到其他班組，有效地解決了困擾生產的大問題。
以效益為導向 注重全員成本核算，加強成本管理，杜絕跑冒滴漏，這是水運丙班在降本增效方面的基本工作方法。從設備的日常潤滑維護到離子交換器的再生用鹽消耗，從常規水運過程的濃縮倍數計算到供水用電量趨勢變化統計，班組在成本控制方面事無巨細，做到了胸有成竹心中有數。他們結合工藝方面的改良，不斷優化過程，降低成本。在軟水生產過程中，丙班通過統計用鹽量和產水量的關系，最終總結出了鹽消耗與軟水產量之間最科學的比例，優化了溶鹽流程，使軟水產量得到顯著的提高。
以6S管理為抓手 全面提升員工素養，這是水運丙班長期堅持的一項重點工作。水運班的工作區域遼闊、設備數量多、備品備件繁雜，在6S管理上頭緒頗多。為了達到管理目標，丙班按照人員特點和區域特征，合理進行區域劃分承包，并且實行班組內部6S階段性評比制度，鼓勵先進、懲戒不作為，形成了良好的競爭氛圍。通過這些措施的有效實施，水運的整個工作現場被保持得井井有條，達到了“三清四無五不漏”的要求。（漢鋼公司鋼軋事業部 馬建香）
