班組作為企業管理的最小單元，是安全生產、質量管控和團隊建設的前沿陣地。煉鋼廠通過制度管理、風險防控與應急能力的協同發展，構建“預防-執行-應急”的高效閉環管理體系，進一步筑牢安全生產堅固防線。
強化日常管理，夯實思想根基
該單位堅持“橫向到邊縱向到底，全員都是安全第一責任人”的班組建設理念，將“兩會一活動”制度的踐行落實，作為班組日常管理的核心抓手。工班長班前對作業現場進行全面巡視，深入了解上一班的生產組織情況與設備運行狀態，班前會傳達上級要求并對當班任務與安全注意事項進行強調。班后聚焦存在問題不斷復盤與改進，通過“3分鐘總結法”，班組員工輪流分享當日工作中的隱患、失誤及改進意見，實現經驗共享與能力的共同提升。同時，引入“軍事化”管理理念，班前列隊進廠、齊唱紅歌等，進一步增強員工紀律意識與團隊協作理念。
在日常教育的基礎上，創新開展形式多樣的特色活動，通過“工班長上講臺講安全”“現身說法”“知識競賽”“OPL單點課”等，以親身經驗傳遞安全理念，用身邊真實案例敲響安全警鐘，不斷提升員工專業安全技能。
強化執行落地，鍛造安全團隊
“標準化作業從開始推行到現在已有十年時間，我們從最初的意識灌輸到流程固化，再到現在的十次修訂完善，已形成一套科學、規范的體系，班中必須嚴格執行。”煉鋼廠廠長李濤強調道。
為進一步推動標準化作業的深入實施，該單位組織各班組在班前對SOP標準化作業進行提問，強化員工對標準的記憶與理解；班中通過行為觀察，實時檢查員工的執行情況，及時發現并糾正不規范行為。通過SOP標準化作業的實踐，不斷總結經驗，發現存在問題并持續改進，將復雜的作業活動分解為可量化、可操作的步驟。同時，明確每一項作業所需的勞護用品、工器具，以及作業準備、作業程序、作業過程中的步驟、標準、涉及的風險及可能導致的事故，使標準化作業更加貼近日常操作，風險辨識更加全面。此外，定期開展標準化作業評審，鼓勵員工積極提出優化建議，對采納的意見給予績效加分，進一步激發員工創新熱情。
強化問題攻堅，嚴防安全風險
雙重預防機制是班組安全管理的核心工具。一線員工作為生產現場的直接參與者，接觸時間長、覆蓋面廣，最容易發現生產過程中人的不安全行為和物的不安全狀態等問題。為此，該單位積極鼓勵員工發現隱患、處置隱患，定期開展隱患排查培訓，提升員工的隱患識別能力。同時，建立完善隱患排查制度，每周通報各層級隱患排查數量，形成班組檢查問題>作業區檢查問題>分廠檢查問題的班組安全管理“金字塔”模式。其中，連鑄三聯滑油缸連接改造，就是班組員工在日常工作中發現問題、提出改進建議并成功實施的典型案例，有效提升了生產的安全性與穩定性。
應急管理是班組建設的最后一道防線。該單位堅持將急救訓練納入班組日常培訓，定期進行燙傷處理、心肺復蘇、滅火器等實操培訓，通過“計劃＋雙盲”形式將“紙上預案”轉變成“實戰演練”。并在演練中分析過程存在的不足，及時更新完善預案與培訓內容，實現數據驅動與經驗沉淀，提升班組應急響應能力與處置水平。
班組建設是一項系統工程。煉鋼廠將持續以“兩會一活動”為溝通紐帶，以標準化執行為質量基石，以雙重預防機制構建風險防線，以應急管理提升響應能力，通過“制度-執行-改進”的閉環管理，使班組管理實現從“被動應對”到“主動防控”的轉變，為企業轉型發展提供堅實保障。（煉鋼廠 陳紅艷）
