8月下旬，物流中心黨委成立了由黨委書記牽頭，黨員干部帶頭，各支部書記、掛靠安全員組成的專項治理小組，結合現場實際，分階段、分區域、分步驟對公司5#料場進行全面亮化治理。
環境治理，列入“一把手工程”自治理小組成立以來，中心黨政領導多次進入5#料場督查現場環境治理，并將其納入重要議程，修訂補充了《5#料場綜合管理制度》，成立了5#料場安全環保專項治理領導小組，理順了5#料場綜合管理流程，劃清了各相關部門在料場作業區域和治理標準，形成了“班班巡查、科室日查、中心周查”的管理模式。
此外，針對環境治理的難度和深度，中心黨政領導班子深入現場協調，多次組織召開現場辦公會，討論征集、協調解決治理難題。最終明確規定了料場內物料分類堆垛，及時清理出清晰的行車路線，明確車輛出入路線和裝卸點，減少車輛行駛帶來的揚塵。
徹底治理，“好鋼用在刀刃上”
“生產經營熱火朝天，難免會有揚塵”、“要提高環保水平必成要犧牲成本”，這是人們思維中的傳統印象，但現在已經被物流人所顛覆。
三季度以來，物流中心多次對空閑硬化場地衛生進行清理，對未硬化場地進行平整，配備全天性灑水抑塵裝置，督導設備管理人員對區域內環保除塵設施設備進行運行監管。恢復5#料場3臺射霧器，將停車場的洗車機遷移至5#料場，設備運行后擬制車輛行駛帶起的揚塵，車輛沖洗裝置確保出料場車輛全部沖洗后駛出料場。
亮化治理，更需要全員堅持
日前，物流中心黨委已將料場現場治理工作納入常態化管理，要求每班對料場清掃并噴灑一次，確保地面及料垛24小時保持潤濕狀態，徹底杜絕揚塵污染。黨員干部組成的料場現場糾察小組每天在料場巡回檢查，檢查內部包括：料場的地面衛生，雜物積料的清理，揚塵點的整治等。現在，一個清爽潔凈、整齊劃一的料場已呈現在眼前。
“向誰看，怎么看；和誰比，如何比，視野不同，境界自然也有高下之分。”通過對5號料場提升治理標準，改變作業方式，規范員工行為，把環境改善提升到塑造員工文化素養層次和高度，物流中心黨委全面開啟了新一輪的環境治理熱潮。（物流中心黨委產品黨支部 王忠務 陳果）
