海爾集團CEO張瑞敏說過：“智力比知識重要，素質比智力重要。”在當今社會的經濟迅速發展中，企業高質量發展更需要高素質的人群，因此，新時代青年員工的素質提升工作就成了企業發展的重中之重，尤其是基層班組長的業務技能和綜合素質，這是促進企業健康發展的重要條件。
尊重和相信自己的員工是基層管理人員立足的基本條件，在獲得生存條件的同時員工需要人格上的尊重，班組長要從細微處入手給予員工關注和關心，讓員工充滿自信，獲得幸福感和歸屬感，心靈上滿足換來的一定是行動上的詮釋，他們會主動作為，最大限度的將個人力量融入到集體中，“尊重”將成為班組、車間、分廠甚至全公司內最重要的驅動力，促進小家發展，推動企業進步。
利用企業文化的熏陶和思想交流讓員工感受企業的魅力這是提高基層管理水平的必然途徑。一個好的企業，良好的文化氛圍，對企業有著無法言語的作用，所謂“十年樹木，百年樹人”，與企業發展有著同樣的道理。企業文化是員工自信的基礎，豐富的企業文化更能為員工提供更多的素質提升渠道，是促進員工不斷發展、企業不斷向好的軟實力，是企業硬件設施的有力補充。員工通過企業文化的精神內涵體會個人所應負有的責任和義務，同時用文化本身的特點來約束自身行為，實現綜合素質提升的良性循環。
過硬的專業素養和業務技能實現基層管理水平不斷提升的扎實保障。班組長是活躍在企業一線最基層的領路人，正所謂兵頭將尾，對自己負責區域的設備、人員、制度等要做到心中有數，以自身形象樹立標桿，才能帶動員工主動作為，自主學習、不斷提高。尤其是對區域內的設備操作和管理應當做到游刃有余，通過出色的個人能力給班組成員展現“干標準活，吃安全飯”，樹立榜樣力量。
出色的學習能力是提高綜合素質的核心。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，學習能力是從實踐中獲取的。作為基層管理者，凡事需親力親為才能有所收獲。需要與員工一起在崗位巡查中了解每天出現的生產、設備、人員情況，在溝通交流中了解班組成員的心理動態，也才能更好的積累和創新管理經驗和方法，做到事半功倍。要堅決避免“手插兜里”安排工作的現象。
綜合素質不是天生就能具備，而是在工作中通過微小問題的處理逐漸積累起來的，這種素質展現的是基層管理者對緊急情況和異常信息的處理，是長傳下達的能力，是對員工思想動態的觀察和掌握�，F在企業里年輕化趨勢日漸明顯，存在不同的思想意識和思想碰撞，因此，只有與員工同甘共苦、共同奮進的管理者才是企業之所需，是企業發展之所求。（燒結廠 苗剛 熊保全）
