近日，在美國政客卑劣手段的操作下，華為接連在5G建設、谷歌服務、微軟服務上受阻，進入了數十載發展的“至暗時刻”，曾經不為人知的極限生存假設也就此浮出水面，不服軟、不認慫的態度，以絕對實力的有力回擊，國際社會一邊倒的支持，都讓我刷新了對華為這個世界通信行業領跑者的認識。
在對華為十五年前“孤注一擲”的深謀遠慮，或者說對自身發展壯大的絕對信心佩服之余，我還想到我們鋼鐵業的發展。經過了2013年到2016年鋼鐵行業“寒冬臘月”的劇烈震蕩，我們進入了相對穩定的發展環境，雖然安全環保大環境比較嚴峻，企業的成本也波動不斷，但總體來講，整個鋼鐵行業都得到了喘息。
那在，在減量化發展的大趨勢下，再過十年、再過二十年，我們陜鋼會不會遭遇利潤指標嚴重倒掛、鐵礦燃料有價無市、目標市場需求全無的極限生存情況呢？無論會不會出現，我認為未雨綢繆的假設一下進行分析是非常有必要的。就如同陜鋼集團漢鋼公司在建設時期，主要領導力排眾議投入大量資金同步配置環保設備、推進工業體驗游項目，在當時的很多人看來，巨額的現場綠化投入、噸鋼近百元的環保設備運行費用簡直是在浪費，但在很短的時間后，國家嚴控鋼鐵行業污染物排放，部分鋼廠“手忙腳亂”停產整頓，漢鋼公司卻“高枕無憂”，甚至是在當前國家力推鋼鐵行業“超低排放”“超凈排放”之時，漢鋼公司也有條件穩扎穩打、逐項細化，不至于出現自亂陣腳的局面。
就企業極限生存情況的假設，我認為在當前我們就應該抓好三方面的謀劃：
一、通過引入的咨詢公司進一步規范企業管理、理順流程關系、強化服務意識和能力。縱觀國際國內優秀企業，他們專業的管理、高效的流程、精準的業務都少不了咨詢公司的身影。華為公司自1996年開始，歷年累計支付給各類咨詢公司的咨詢費高達幾十億美元，IBM、埃森哲、波士頓、普華永道、美世和合益、日立咨詢、日本豐田董事等咨詢公司或專家做出巨大的貢獻，促使華為從一個籍籍無名的小公司站到了世界的最高峰，對我們的實踐意義就是，要把已經引入的咨詢公司運用好，在管理優化、信息化建設、流程再造等方面發揮巨大作用。
二、結合實際情況，有規劃、有節奏的推進轉型升級，深化改革工作。在鋼鐵行業減量化發展的大趨勢下，轉型升級“轉什么”“升什么”，深化改革“改什么”“抓什么”是可能決定企業未來發展大勢的關鍵。陜鋼擁有全系列建筑用優質普碳鋼、合金鋼，在關天經濟圈、環漢中經濟圈、成渝經濟圈有較好的口碑和良好的市場效應，“轉”是要轉思想認識、轉工作態度、轉產品戰略，“升”是要升站位、升技術、升核心競爭力，“改”是要改觀念、改方法、改工作措施，“抓”是要抓痛點、抓矛盾點、抓風險點，以時不我待的緊迫感，服務質量第一的理念，高端鋼鐵材料穩步提高的大戰略思維適應時代主流。
三、以超前的認識把人才的挖掘、培養、歷練放在與企業生產經營同等重要的位置上。未來企業的競爭終究是人才的競爭，在當前，由于種種原因，我們的人才梯隊是存在斷檔的，可以看到，無論是哪個企業，1975年至1985年的中青年人明顯偏少，如此就出現了“青黃不接”的現象，如果不重視青年人才的培養，可能會在企業再發展五年、十年的時候出現“無人可用”的情況，因此，要立足長遠，從即刻起，利用各種機會發現人才、培養人才，別具一格使用人才，以德為先考察人才，讓更多想干事、能干事、干成事的人在自身的崗位上脫穎而出，走上更大的舞臺，并且通過自身的引導、帶動，讓更多的有想法、有潛力的的人才干出新成績。（ 劉勇 ）
