根據集團統一安排，我有幸參加了陜鋼集團舉辦的第九期班組長培訓班。此次培訓我認真聆聽了集團黨委書記、董事長楊海峰所作的《全面深化班組建設 推動陜鋼集團高質量發展》專題講座，集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒結合自身30余年工作經驗和體會生動講授的《如何當好一名班組長》，以及邀請的全國知名培訓專家徐良武互動拓展訓練《角色認知，挖掘我的溝通潛力》和《團隊執行力提升》，丁強老師講授的《班組長必備技能提升》，張四華老師講授的《安全管理技能題設與消防安全》，龍飛老師講授《精益安全在基層班組落地實施》等課程。讓我收益匪淺，受益終身，無論是理論知識和綜合素質都得到很大提升，現結合工作實際淺談以下四方面體會：
一、提升了對集團發展方向和美好前景的認知
楊董事長著重從陜鋼集團基本情況、發展戰略、改革實踐、現狀分析、班組建設的重要地位以及對班組長的期望六個方面進行了專題講座，從中我深刻領會了當下鋼鐵行業的發展趨勢和集團公司目前面臨的發展現狀和發展方向，明確了集團黨政推進基層班組建設、開展此次班組長培訓班的重要目的和意義，掌握了變化莫測的市場行情和艱巨的目標任務，更加堅定了做為基層管理人員，一定要應適應新形勢、順應新趨勢的信心和決心。做為一名“兵頭將尾“我們一定要發揮好企業與職工的紐帶與橋梁，腳踏實地、盡職盡責干好本職工作，在推動集團高質量發展的進程中貢獻自己的力量。
二、不斷強化思考領悟，進一步積累知識和提升能力
知識的積累和能力的提升，需要不斷的學習培訓和思考領悟，一是要不斷提升理論認識。有句話說：培訓是一種福利。所以我們要感激集團為我們提供的每一次培訓機會，只有個人理論知識深厚，理論素養不斷進步，才能正確指導日常實踐工作，挖掘團隊潛能，凝聚團隊合力，打造具有戰斗力的團隊。二是知識視野不斷拓寬。通過此次培訓學習，對于良好的溝通方式和強有力的執行力拓展訓練的場景仍記憶猶新，通過此次培訓學習，我認識到個人成長的腳步與企業的發展速度還有些不適應。我將繼續自我加壓，不斷拓寬知識的學習和實踐的領悟，不斷提升個人職業素養。三是不斷提高實踐的角度和力度。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學習并不是最終目的，而是為了更好的實踐。我將用實踐檢驗學習的成效，在系統學習的養成中驗證實踐的力度，尤其是在后續提升班組“三基”工作上有所建樹。
三、狠抓安全管理，嚴把企業生命線
安全生產一直是我們企業不可逾越的紅線。做為一線管理人員我們一定要算好“生命帳、政治賬、經濟賬、家庭賬、社會賬“，我們崗位上都有安全操作規程，違反了就有可能發生人身傷亡事故或者設備事故，也就是發生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規程進行，安全制度不能是一紙空文，在日常工作中我們必須做好監督。安全工作對于我們一線班組來說只有滿分，沒有及格，一個小小的疏忽對于我們來講可能就是致命的。要做到百分百安全不是一件容易的事，除了要掌握各項操作規程這幾件“法寶”外，更重要的是要多點意識。不樹立牢固的安全意識，只圖省事這就給事故發生有了可乘之機，平時要加大對“三違”行為的查處，認真開展班前會及班中檢查，做到安全工作天天抓、天天講，堅決杜絕安全事故的發生。隨著時代的發展，以人為本的理念越來越重要，我們作為鋼鐵企業的員工，安全工作尤為重要。沒有安全這個前提，我們做不好手中的工作，甚至連自己的人身都得不到保障。只有做好了員工及自身安全工作，才能為我們的企業做出貢獻。
四、要扎根“三基”工作，夯實企業發展根基
緊緊圍繞“抓好基層建設、打好基礎管理、強化基本功訓”的實踐模式為指導，以打造“六型”班組為目標，將“三基”作為提升基礎管理的主要手段，以精細化管理為抓手，深入開展各項基礎管理對標工作，按照十一個不相容職務的相關要求，進一步理順公司內部業務及管控流程，重點抓好基層崗位對標、基礎流程建設、基本制度建設，提升員工基本技能、提高基層班組工作水平，強化日常業務管理，形成人人有標桿、事事有標桿、處處有標桿的管理格局。賦予新時代班組建設新的使命、新的理念、新的形勢、新的作為，提高企業管理水平和經營績效，以建立健全各項規章制度為重點，積極構建強化基礎管理的長效機制，實現自主管理、持續管理的目的，為企業發展打牢基礎，為漢鋼公司的發展貢獻力量。
此次培訓雖然短暫，所講授的內容也還需要后續的工作中不斷的去慢慢的消化吸收，努力把此次學習的成果轉化為實際行動，積極工作，開拓創新，不斷挖掘個人潛力，充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，積極成為一名優秀的基層管理人員，力爭成為推動企業高質量發展的中堅力量，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗。 （企業管理部 史瓊）
