我是一名70后，很榮幸，參加了集團第七期班組長培訓班的學習。在這說長也很短的六天學習中，身臨其境地體驗了“快捷報數”和“火線穿越”，聆聽了楊書記和各位老師對班組管理的深度解讀，內心心潮涌動、洶涌澎湃，因觸動而悄然變化著......
楊海峰書記以“全面深化班組建設、推動陜鋼集團高質量發展”為題，生動地講解了集團謀全局，打造最具竟爭力的高端鋼鐵材料服務商的緊迫性和必要性，結合中鋼協的市場調研和預判，5-8年后建筑用鋼市場需求量將銳減；楊書記以鹿群被追、適者生存的寓言，讓我們明白了什么是危機、什么是競爭；“物競天擇”我們必須提前做好分閘放水的產品轉型，他形象生動而深入淺出的讓我們明白了集團“125448戰略”的深刻內涵，而欲實現這一目標，培養能擔當、能干事的人才隊伍勢在必行。
在“快捷報數”的體驗式培訓中，讓我明白了方法工具的重要性。輔導老師讓我們每46個人自由搭配為一組，然后完成從1到92的報數;開始的時候，我們分列成兩個自然行、每行23個人進行，一圈報下來就用了39秒，在四個自然組中位居最后，害得組長做了10個俯臥撐;第二次時，大家經過一翻討論，認為把隊形排成圓形，這樣大家靠的比較近，便于近距離溝通和聲音的快速傳播，在用這個方法報完九十二個數就只用了22秒，小組在此輪角逐中位居第二，看得出小組中的每一個成員的參與性也增強了許多;第三次報數的時候，我們每個隊員肩靠著肩，進一步縮小了圓圈的半徑，組長在整個報數過程中同步督促每一個人報數的速率和上下傳遞交接的細節，結果整個報數過程僅用了11.2秒，位居第一。
在“穿越火線”的體驗式培訓中，讓我領悟到團隊協作的重要性。這樣的培訓，說實話是極具挑戰性的，當時，我們92個人為一個自然組，而且絕大多數人可以說還是比較陌生的，中間也沒有個管事的人，而且規則要求還不允許用語言進行交流;剛開始的時候，大家你看我、我看你，面面相覷，前面幾個人試著將一個同事抬著，小心翼翼的往“火線”那邊送，偶爾成功了3次，到了第四個人就撞到線了，后面圍觀的同事們不由唏噓一聲，嘆著氣!這時，隊伍中有一個戴著眼鏡、身著條形襯衫的老同事高高舉起了右手，他先是示意大家列成三行隊，然后讓幾個身強體壯的小伙子把中間這行中的5個人送過了“火線”，還不停的指示著上下左右的位置，規范著從抬起、挺平、送和接的每一個細節動作;6 7 8 9......第26......個人順利的通過了火線;此時，整個現場有戴眼鏡的指揮老者、換著抬的年輕小伙、有提醒大家取出衣兜里東西、綁緊衣服邊角的女同事......總之，團隊中的每個人均能各司其職，那怕是一個眼神都是那么的默契、自覺和信任，最終在大家的密切配合下，我們順利的完成了開始認為根本完不成的任務。
課堂上，班組管理和班組長技能知識的講解，更是栩栩如生、潛移默化，從管事理人的技巧到班前班后會召開的優化;從場景中的隱患排查到雙重預防知識的凝煉;讓我真切體會到從實踐到理論、從理論到實踐的升華。
總之，這是一次非同尋常、別具一格而富有實效的一次培訓，讓我更加勇敢的去擔當，讓我重拾了激情與活力，我將帶著這份激情與活力投入到今后的工作中去……（煉鋼廠 王德中）
