根據集團統一安排，2019年5月7日-11日，我有幸參加了陜鋼集團舉辦的第二期班組長培訓班。此次培訓我認真聆聽了集團黨委書記、董事長楊海峰所作的《全面深化班組建設推動陜鋼集團高質量發展》專題講座，集團黨委副書記、總經理楊世禮在開班典禮上的講話和集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒結合自身30余年工作經驗和體會生動講授的《如何當好一名班組長》，以及邀請的全國知名培訓專家徐良武互動拓展訓練《角色認知，挖掘我的溝通潛力》和《團隊執行力提升》，丁強老師講授的《班組長必備技能提升》，張四華老師講授的《安全管理技能題設與消防安全》，龍飛老師講授《精益安全在基層班組落地實施》等課程。讓我收益匪淺，收獲頗豐，理論知識和綜合素質得到很大提升，現結合工作實際談以下三方面體會：
一、深刻領會培訓目的，進一步提升對集團發展方向和美好前景的認知
楊董事長著重從陜鋼集團基本情況、發展戰略、改革實踐、現狀分析、班組建設的重要地位以及對班組長的期望六個方面進行了專題講座，從中我深刻領會了當下鋼鐵行業的發展趨勢和集團公司目前面臨的發展現狀和發展方向，明確了了集團黨政推進基層班組建設、開展此次班組長培訓班的重要目的和意義，掌握了變化莫測的市場行情和艱巨的目標任務，堅定了各級管理人員適應新形勢、順應新趨勢的信心和決心。從楊世禮總經理開班典禮講話中領會了基層班組長是連接企業與職工的紐帶和橋梁，是企業安全生產、質量管理、班組建設等生產經營活動的一線指揮者、組織者、管理者和實踐者的重要定位。從陳敏鋒主席的講授中領悟了青年人腳踏實地、不懈奮斗，仰望星空、不斷成長的密碼，奠定了個人成長成才的基礎動力，力爭做到勤思善悟，交流經驗、啟發思路，用先進的理論、科學的知識武裝自己，在推動集團高質量發展的進程中貢獻自己的力量。
二、不斷強化思考領悟，進一步積累知識和提升能力
知識的積累和能力的提升，需要不斷的學習培訓和思考領悟，我將繼續深化三點認識，一是理論認識不斷提升。有句話說：培訓是一種福利。作為企業的一名基層管理人員，對培訓學習的重要意義有著深刻的認識，只有個人理論知識深厚，理論素養不斷進步，才能指導日常實踐工作，挖掘團隊潛能，凝聚團隊合力，發揮集體優勢。二是知識視野不斷拓寬。通過此次培訓學習，重點是溝通和執行力拓展訓練的場景仍記憶猶新，我將繼續自我加壓，不斷拓寬知識的學習和實踐的領悟，扎實做好日常管理的實踐，力爭更擔負好工作職責。三是職業素養進一步養成。通過此次培訓學習，我認識到個人成長的腳步還是相對緩慢。因此，我將認真端正個人態度，放低姿態，本著“細節決定成敗”的原則，不斷提升個人職業素養，為日后工作進步奠定基礎。
強化四項基本要求，一是不斷提高學習的深度和廣度。學習是提高素質和能力的有效方式，更是我們各級管理人員適應企業高質量發展的必然要求。我將從加強系統性學習上提升個人學習的深度，從業務知識和管理知識的學習上提高學習的廣度，不斷提升理論素養，掌握新知識，為工作奠定基礎，更好地滿足今后工作的需要。二是不斷提高思考的細度和嚴度。學而不思則罔。沒有思考的學習，就無法成為前進的動力。在今后學習和工作中，我將錘煉獨立思考的思維模式，結合實際，采用學思結合的方法，不斷提高思考的細致性和嚴謹性，積極打通理論知識和實際行動之間的橋梁，讓內化于心、外化于行更有深度。三是不斷提高實踐的角度和力度。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學習并不是最終目的，而是為了更好的實踐。我將用實踐檢驗學習的成效，在系統學習的養成中驗證實踐的力度，那就是牢固樹立“終身學習”的意識，努力提高自身素質。堅持大局意識是做好綜合管理工作的基本要求，堅持服務中心的基本原則，善于和領導、同事多溝通，努力提高團隊凝聚力，發揮團隊合力。四是不斷提高領悟的高度和速度。領悟是一種能力，關系到個人成長和工作成效，唯有全面領悟到企業的發展思路，才能將個人的事業發展的重心始終擺正到企業高質量發展需求的方向上，才能真正的為企業發展作出積極的貢獻。
三、認真做好學以致用，全面利用學習成效指導日常工作
作為一名基層管理人員，首先是團隊的領導者和指揮者，同時也是直接參與工作的人，如何將學習成效轉化為實踐能力，將是對我們培訓效果的最好檢驗。我將積極在今后工作中做好以下幾點：一是應用所學知識強化溝通和執行，提升帶領團隊和與人共事的基本能力。二是明確工作主要職責，理清角色定位，不斷滿足上級領導和下屬員工的期望。三是設定共同努力的一個明確目標，朝著目標制定行動方案，有計劃、有步驟的實施。四是保持積極的上進心，大力培養團隊成員不斷學習的良好習慣和發揚團隊精神，齊心協力解決實際問題，攻堅克難完成目標任務。五是牢固樹立大局意識，引導團隊成員相互理解、支持和幫助，以問題為導向，以培養和鼓勵全員成長為目的，做好傳幫帶。六是增強溝通效果，做好鼓勵和激勵，積極調動全員熱情，善于換位思考，不斷營造良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。七是圍繞生產經營任務，做好管理輔助，提升管理成效。八是堅持做好現場和辦公室“6S”管理，保持美觀整潔和工作的安全高效。九是全面推進班組包聯管理，利用班組安全活動，傳授基本的班組管理方法和思路，提升基層班組建設水平。十是善于反思總結自身的不足之處，持續利用學習不斷改進完善，掌握新的方法提升個人能力，促進個人和團隊工作取得新突破。
雖然此次培訓雖然短暫，但是教會了我們基本方法和思路，所講授的內容需要我在日常工作中不斷的去體會，我將努力把此次學習的成果轉化為實際行動，積極工作，開拓創新，不斷挖掘個人潛力，充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，積極成為一名優秀的基層管理人員，力爭成為推動企業高質量發展的中堅力量，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗。
