4月22日-4月25日，我榮幸參加了陜鋼集團舉辦的班組長培訓，并代表漢鋼公司作為第一批培訓學員進行了表態發言，在培訓的過程當中，老師們的精彩講解和學員們積極地互動，讓本次學習充滿了濃厚的氛圍，我感受頗深。
學習中，老師為我們詳細講解了班組長應具備的6大技能，以及挖掘我的溝通潛力，團隊執行力執行提升，班組安全管理技能等課程，通過對照理論學習，我認真總結了在班組長管理實踐過程存在的問題，老師教會了我們許多在管理中如何提升的方式方法，對今后的班組長管理幫助很大，我歸納總結了以下幾點：
一是工作時一定要思路清楚。因為好的工作思路是開展班組工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組活動就會處于混亂的狀態，就會造成沒有競爭力和活力的班組，所以制定一個清晰、科學、明了的工作計劃，是班組開展好每項工作的保證和前提，有利于目標與任務的完成。
二是工作時一定要嚴格管理。班組長在實踐的生產活動中一定要樹立精益求精的管理理念，嚴格要求自己，要用班組管理的制度來提高每個員工的意志和行動，在執行的過程中做到依規辦事，原則立場要堅定，制度面前人人平等，強化獎勵與懲處的措施，使班組管理提高到一個更高層次水平。
三是工作時一定要關心員工。在班組人員思想管理的工作中，我們需要做到以心換心、促膝交談，學會傾聽員工的意見，學會換位思考，大局意識和維護班組的意識要強，學會用尊重，熱情、理解、包容對待每位員工，讓員工感受到班組小家的存在感和溫暖。
四是工作時一定要注重學習。班組成員的綜合素質決定班組是否有活力，是否有競爭力，如何提高班組員工素質提升，是我們班組長需要考慮和長抓不懈的工作，我們要開展好技術、質量、安全等方面的培訓，互相交流溝通，舉辦好技能方面練兵與比武，同時還需要在創新思維上下功夫，開拓思想、打破常規，為企業高質量發展提供有力保證。
總之，班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
通過這次學習，使自己認識到一個班組長，要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮斗前進的方向。今后，我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為陜鋼、漢鋼的發展，做出應有的貢獻。（計量檢驗中心 付強）
