年初，在集團公司“四會”上，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在報告《深化內涵式發展，加快陜鋼集團高質量發展步伐》中強調對“三基三對標”工作提出了一些非常具有指導性的意見。他在報告中指出，推行精細化管理，抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功，是打好企業高質量發展的基礎。在公司基層班組，該如何開展三基三對標工作、夯實班組基礎管理，這是當前的一項重點工作。
眾所周知，基層班組管理工作，既包含設備運行維護保養，還包括人員管理、上下協調等工作，是一件既細致又繁雜的工作，因此需要班組長既要有良好的溝通、組織、協調能力，還要有細致耐心的工作熱情，要主動把工作做的更好，同時還需要具有開拓進取，勇于創新的積極性。然而對于基層班組長來說，由于平日忙于班組工作，外出參觀學習對標幾乎是不可能的，只能通過一些文字性的材料，或數據對標，對于一些具有感官性的優點（比如班組文化，現場環境治理等）無法感知，而這些正是員工養成良好工作習慣、營造良好工作氛圍的基石，他們無從得知，久而久之，班組工作就會處于僵化、麻痹，缺少創新創意。
針對這一情況，可以依托公司現有資源，采取就近原則，經常性的主動走進公司內部其它班組，感受各個班組不同的文化氛圍，好的管理經驗，將他們的好方法、好做法，結合自己班組生產工藝和班組特點融合起來，找到一個適合自己班組的管理方法，將他們優秀的管理方法作為對標學習的榜樣推行。經過一段時間的積累，也能夠使自己班組的工作再上一個新臺階，從而起到夯實班組基礎管理的作用。比如原先公司開展精益化管理初期，動力能源中心就曾組織班組長去動能內部的精益化管理優秀班組，鐵前35KV變電站班和燒結廠的優秀班組學習，兩個班組各有各的優點，而這些優點又正是我們班組做的不好的地方，正是我們需要學習的地方，后來經過學習請教，再結合我們自己的實際情況，我們在精益管理臺賬方面也上了一個新的臺階。
古人云：三人行，必有我師。同樣，不同的班組之間也存在差異，存在優劣，因此基層班組長要時常走出去，向其它班組學習，哪怕學習一點，日積月累也能使自己的班組變的更加優秀。等基層班組管理上到一個新的臺階，還可以向兄弟單位學習，通過不斷的自我完善，能有效夯實基礎管理工作。世上無難事只怕有心人，只要我們用心努力的去改變，去提高，總能使我們的基礎管理工作更上一層樓。（動力能源中心 趙娟妮）
