一直以來，公輔中心電氣作業區憑借扎實專業技術和強烈責任心，精心維護公司電氣設備。通過定期巡檢、及時排除隱患，有效降低電氣故障發生率，保障設備穩定運行。
抓龍頭，踐行“家長式”管理
“火車跑得快，全靠車頭帶。”在電氣作業區，管理者李新軍始終以身作則，從自身做起。他總是最早到崗、最晚下班，現階段崗位人員緊張，遇到人員請假或工作繁忙時，他主動頂崗，確保工作順利推進。無論作業區遇到什么問題，他總是第一時間溝通協調。他時刻關注員工的婚喪嫁娶、病困幫扶等，及時給予關心和幫助。他常說：“只有把員工當成家里人，真正為他們著想，員工也才能安心工作。”作為電氣作業區的“大家長”，這位80后年輕人以“家長式”管理為引領，用走心的方式在成員心中筑起了一道堅實的防線，帶領電氣作業區在建設職工小家的道路上方向明確、步伐穩健。
抓關鍵，激活科學民主管理。
嚴格的管理制度是電氣作業區多年來行之有效的規范化管理手段。作業區內部工作千頭萬緒，但核心問題可以概括為兩句話：“活怎么干，錢怎么分”。只要這兩件事處理得公平公正，人心自然齊整。為此，作業區專門設立了專項工作檢查臺賬，將員工考勤、獎金分配、工資發放、考試成績等信息逐一公開上墻。同時，制定了涵蓋勞動紀律、工藝操作、綜合管理和安全生產等多方面的嚴格考核方案，甚至對班組長的交接班流程、習慣性違章等行為也進行了詳細規定，明確了獎懲標準。
抓核心，提升技能打造高素質職工隊伍
作業區以打造學習型、安全型、技術型職工小家為目標，聚焦電力系統智慧化運維和能源管理精細化，通過“師帶徒”、崗位比武、操檢合一等活動，全方位提升員工技能。近年來，小家成員在各類競賽中嶄露頭角，先后榮獲公司級“技術能手”，漢中市“天漢工匠杯”職業技能競賽一、二等獎，以及陜西省國有企業職業技能競賽“技術能手”、沙鋼杯技能競賽全國鋼鐵行業技術能手、陜西省產業工匠人才、陜西省勞動競賽先進個人等多項榮譽。近年來，作業區運用自動化、信息化技術攻克36項技術難題，年創效超600萬元，發表專業技術論文50篇，獲國家專利授權23項，上報“查找提改獻”項目28項，其中優秀項目5項，涉及設備改造、工藝優化、安全管理等領域，成效顯著。
抓文化，打造溫馨靚麗家園。
公輔中心電氣作業區職工小家的建設，凝聚了每一位成員的心血。員工們在完成日常工作的同時，積極為小家建設建言獻策，各顯神通。通過組織開展綠化家園建設、檢修崗位“送溫暖”“送清涼”以及過年過節包餃子、送湯圓、女工戶外拓展等豐富多彩的活動，進一步豐富了員工的工作和生活。如今，小家已經成為員工們溫馨美好的家園。這既是“小家”建設的成果，更是“大家”發展的方向。（公輔中心 張琴）
