作業現場忙而有序、隱患排查細而全面、問題整改快而徹底。今年以來，漢鋼公司生產管控中心以作業現場為主陣地，盯緊關鍵環節，推動安全工作走深走實、見行見效。
很抓“管”字，壓好安全第一責
安全管理重點區域、重點人群分別是什么？安全管理還存在哪些漏洞？
從頂層設計到基層管理、從領導干部到一線職工……該中心全面清查各單位負責的管轄區域、所涉工作業務、各類設備設施等，進而編制詳盡的對應清單，保障每一處區域、每一項業務、每一臺設備設施都能精準落實到具體責任人，積極落實非常規作業活動升級管理和全過程監督，強力整治人員違章行為，點名曝光陋習，令行禁止杜絕違章，充分調動干部職工除隱患、抓“三違”的積極性和主動性，憑借一連串切實可行、行之有效的辦法舉措，現場管理營造出時時、人人、處處對安全隱患可管、可控、可防的良好氛圍。
“初生牛犢不怕虎，我將廢料倒進轉爐進料口，絲毫沒有分析潛在的風險，只聽‘嘣’的一聲鋼花飛出……”在產品檢驗作業區安全例會上，三違人員正現身說教，將“事故小故事”融入“安全大道理”。
緊扣“實”字，上好安全第一課
常態化利用班前會觀看典型安全視頻、隨機動態抽考應知應會知識、全覆蓋踐行標準化作業……這些都是該中心持續強化安全管理的新招、實招。
抓安全，首先要抓住安全關鍵責任點。該中心結合生產實際，建立安全管理人員全天候現場巡查，作業區管理人員現場值班，中心每周安全專項檢查與定期回頭看相結合的“三級”現場安全管控機制。為確保宣傳教育能夠深入末端，該中心管理人員高度重視員工的工余管理，樹立“八小時以內是我的職責，八小時以外是我的責任”意識。結合點多、線長、隊伍結構復雜、員工高度分散的實際，積極探索新形勢下員工的管理手段、辦法和途徑，每周與一線職工進行談話談心，掌握職工思想狀態、身體情況，了解員工最關心、最突出、最切身的問題，協調解決職工利益問題，解決職工后顧之憂。
認準“守”字，把好安全第一關
“到達崗位、檢查工器具及設備運行狀況、確認現場操作環境……”這是該中心員工工作前的完整工序，也是安全管理工作規范、科學的生動體現。
該中心結合各作業區生產實際，通過包含“安全管理人員＋作業區負責人＋現場安全員＋群安員”的縱向到底的立體安全監督隊伍，結合計量、取樣、化驗、質檢各區域崗位實際情況，每周組織管理人員定期開展安全隱患排查，做到有檢查、有整改、有考核、有記錄。為防止小問題變成大窟窿，該中心發動全員，采取激勵政策，加大獎勵力度，全員戴上“顯微鏡”，深入現場檢查問題，全面消除隱患。一季度該中心完成配電室防火門安裝、焦炭篩分圓筒篩焊接、鐵水衡基礎加固等20余項安全隱患整改。
“安全檢查中要拿著‘放大鏡’，把任何一個細微問題都要放大百倍去對待。”該中心負責人強調道。（生產管控中心 郭超鋒）
