為積極應對市場變化，增強管理效能，漢鋼公司燒結廠堅定不移貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，聚焦“算賬經營＋精益管理”雙輪驅動戰略，勇于突破傳統思維模式，助力企業改革破冰破局。
以“緊日子”策略開創“好日子”新局
漢鋼公司燒結廠積極響應節約資源、提高經濟效益的號召，以“緊日子”策略開創“好日子”新局。充分發揮降本礦的潛力，通過合理配加低價原料，努力將降本礦配比提升至≥8％的水平。同時，與雙石礦業公司建立緊密聯系，充分利用自有礦山及熔劑供應優勢，制定熔劑使用方案，實現燒結熔劑成本降低1-2元/噸的目標。
為進一步提升生產效益，該廠緊盯燒結礦堿度穩定率目標任務，圍繞關鍵降本增效項目，如“降低返礦率”“降低固體燃料消耗”“降低工序能耗”等，系統策劃生產組織方案和攻關方案。定期對各項任務的完成情況進行總結分析，制定并監督落實整改措施，確保目標如期實現。在這里，“人員跟著數據走，行動跟著指標走”的工作理念已形成共識。
以“降本”思維引領管理變革
面對市場挑戰，漢鋼公司燒結廠堅定不移地走低成本發展之路，將“降本”思維融入鐵前工序管理中。積極推行“四級成本”管理體系，創新實施“123421”成本管理工作法，強化對各道工序的成本考核，推動成本管理從“事后算賬”向“事前規劃”轉變。同時，對能源消耗、設備維護等關鍵環節進行精細化管理，通過優化配料比例，采用低價高效的原料替代方案、推廣節能技術和設備等措施，降低原料和能耗成本。此外，根據年度生產經營計劃，將成本費用預算指標層層分解，實行費用包干及超耗控制，通過績效管理手段，激發人員積極性。
以“市場”導向謀劃生產布局
漢鋼公司燒結廠秉持“以銷定產、以效促產”的核心理念，緊跟市場信號，積極與上級職能部門溝通交流，敏銳捕捉原燃料價格波動、下游需求變化等動態，靈活調整生產作業計劃。同時，定期與高爐生產相關部門溝通反饋，及時了解高爐需求，調整生產工藝與配料比例，確保生產精準對接。
圍繞全年生產經營目標，漢鋼公司燒結廠制定了詳細的月度生產組織方案，將目標細化到每日、每班，通過實行工序間相互監督制度，確保每一道工序都嚴格符合標準化要求。此外，建立完善的燒結礦質量跟蹤體系，對每一批次燒結礦的質量進行實時監測與詳細記錄，確保產品質量可控。在資源利用方面，對燒結過程中產生的副產品進行分類存放與合理利用，積極開展小料種精準配加攻關工作，確保燒結礦質量滿足高爐生產需求。（燒結廠 寧蕾）
