新年伊始，物流中心瞄準廠內運輸費用降本增效、指標提升關鍵環節。從自有車輛創效抓起，對廠內運輸車輛實行分層包機制，創新性改造挖機嘗試裝卸鋼材盤卷，成效卓著。以點帶面，為2022年不斷優化各類降本增效措施，實現經濟效益最大化，奠定了良好的開端。
刃向內，樹立模塊化創效思維。物流中心作為公司自有車輛主體管理單位，準確把握自有車輛利用率穩字當頭、穩中求進的總基調，堅定邁出服務好生產經營總目標的第一步。通過細化日常專業化管理，打破制約創效的管理和操作瓶頸，分步驟完善整體車輛車況，降低車輛故障率，培養駕駛員一專多能操作技能、制定自有車輛創效方案、倡導多勞多得的工作作風，將自有車輛利用率目標由30％提升至40％，為公司自有車輛創效打下堅實的基礎。
注重細節，樹立精準性創效辦法。“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點，又注重細節。尤其在廠內物流費用創效工作中，深挖內部潛力就是創造效益，樹立新的創效思路勢在必行。通過對自有車輛按車型分類，細化作業方式，改變傳統思路，對挖機增加“C型吊裝鉤”用于室外鋼材盤卷裝卸作業，在提高室外鋼材裝卸本質化安全、作業效率的同時徹底解決高欄車室外裝卸鋼材盤卷的難題。參考往年裝卸費用，僅此一項，初步核算可節約內倒費、裝卸費約10元/噸，創效費用尤為可觀。這類型的創效點，將是物流中心完成公司廠內物流費用指標的努力方向。
突出重點，樹立全面化創效思路。在面臨嚴峻的市場形勢和生產經營現狀，突圍攻堅，任務艱巨。物流中心將以挖機創效為契機，繼續深挖自有車輛內部創效，精細管理、精細操作，形成每個環節、每個崗位，每名員工身上有指標，腳下有行動，立足本職降本增效，全身心撲在工作上，開動腦筋，善于發現節約成本的新方法；不等不靠，積極探索提高效益的新思路。突出重點、全面出擊，為公司高質量發展貢獻應有力量。（物流中心 王波）
