一直以來，設備管理中心堅持以重點指標管控為靶心，以自我革新提升為驅動，不斷激發干部職工想干事、能干事、干成事的內生動力，穩步實現年度庫存資金占用、備件材料消耗雙達標，持續推動備件承包增效再創歷史新高。
緊盯目標一以貫之。中心始終以公司下達的年重點指標為桿，對標歷史最優、月度均值、年度總值，結合全面預算管理，迅速采取分臺階、劃工序、月把控、周核算、日預警的動態管理辦法，堅定不移地推進指標完成。在庫存資金占用方面，堅持以工序為單元，依據月出入庫差額調控其次月需求計劃定額，按順差比例增加月需求計劃定額，按逆差比例減少月需求計劃定額，鼓勵各單位優先調劑現有庫存物資，減少資金占用，加速到貨物資周轉，同比年度庫存資金占用下降1082萬元，創歷史最優。
循道而行順勢有為。為推進備件承包達標增效，中心2021年累計開展19項備件承包業務，節約成本超300萬元。為確保承包工作穩扎穩打有序推進，中心廣泛征集承包意向，始終以科學嚴謹的態度逐項測算新增備件承包業務增效額，妥善處理承包合同執行期間未中標單位退出與中標單位進駐銜接問題，確保“成熟一項簽訂一項”。同時，定期走訪承包方及服務單位，準確掌握承包前后效益比對，及時了解合同執行中雙方訴求，對供方違約違規行為進行督導、考核，加強供方管理，定期對承包方展開合格供方匿名評價。
立足自身革新提升。新形勢下持續加強自身建設是備件管理工作自我完善、革新、提高的現實要求。日常工作堅持制度化、規范化、程序化，做到分工明確、責任清晰、任務到人、考核到位，既各司其職、各盡其責，又協調運轉、協同發力。對于特殊的階段性任務，堅持以任務落實為重點，實施方案為支撐，劃分時間節點按期總結匯報，用數據反映工作完成情況，對存在的問題不回避、不隱瞞，以敢為人先、勇于擔當的創新精神推動目標任務落到實處，努力打造新形勢下保障生產、庫存集約、素養專業的備件管理團隊。（設備管理中心 羅嘉）
