新年伊始，圍繞“體系建設年、降本增效年、管理提升年、對標趕超年”的工作主基調，漢鋼公司錨定生產經營任務目標，精心組織生產、狠抓工序銜接，全力打贏扭虧增盈、轉型升級攻堅戰。元月份順利完成公司生產經營計劃目標、經濟技術持續突破歷史水平，漢鋼公司新年首戰告捷。
多方發力，推動成本降低效益提升
為確保實現全年利潤目標和降本增效任務，該公司統籌考慮、系統策劃，科學、合理分解產量任務目標，以項目制攻關，聚焦分解落實的26項降本增效措施，通過計劃、跟蹤、激勵、考核等閉環管理，建立降本增效目標完成的復盤機制，推動成本降低、效益提升。此外，分級傳達市場形勢，號召各單位總結上年降本增效經驗、細化2023年降本目標，以“鐵前降本”和“鋼后提質增效”為突破口，加強生產工序銜接管控，狠抓過程監控，形成聯合管控機制；根據一季度控產檢修安排，公司配礦配焦配煤重新修訂訂單、單系統生產原燃料上下旬庫存標準要求，合理控制庫存和調整配礦結構，降低經營風險；充分結合2#高爐系統檢修、焦炭用量減少實際，在確保高爐用料正常的前提下，控制公司高價位品種焦炭發運量，發揮“庫存經營管理”的優勢，以滿足生產需求、確保采購價格最低，按需采購、力保障生產系統穩定順行。
堅守安全管理紅線底線，筑牢安全長城
漢鋼公司持續完善安全績效評價機制，始終保持安全生產責任落實的高壓態勢，結合近期生產實際及季節特點，做好熔融金屬作業過程管控，強化機制建設、全員全方位自查自糾，按照“安全為底線、環保為紅線”要求，用好“票子、面子、帽子”三大工程，把干部安全履職和述職約談規定動作嚴格落實到位；此外，積極組織各單位開展節后安全隱患大排查，嚴格事故界定、事故報告、事故調查問責處理，做好事前預防，嚴格重視生產過程中發生的輕微傷及重傷事故，按照“四不放過”的原則，順瓜摸藤，從事故追溯上，分析管理上暴露的問題，不斷改進，夯實安全管理基礎。
對標對表 做實結構調整戰略落地
手握轉型升級“必答卷”，漢鋼公司以打造釩鈦與鋼材制品產業集群為戰略目標，堅持三基三對標機制，利用生產系統檢修間隙，組織精兵骨干前往四川、山西對標考察，加快人員技術培訓指導，就工藝技術交流學習，在配礦、用礦、提釩工藝方面形成專班機制，全力解決問題、破解難題。漢鋼公司對重點項目在建打破常規、再排工期，強化溝通協調，安排專人緊盯關鍵環節，相關單位、部門形成“聯動作戰”模式，提前竣工投產。在外出對標中，公司加強與上下游相關企業互動交流，充分發揮橋梁和紐帶作用，共同探索新的供應鏈合作模式，提高鋼鐵產業鏈上下游合作的寬度、深度和廣度，加快促進產業鏈上下游、產供銷及企業間的協同發展，提升產業鏈核心競爭力。
轉變作風 堅持埋頭苦干擔當作為
起跑就是沖刺、開局就是決戰。 好的作風決定成敗，漢鋼公司第一時間召開節后收心會，要求在崗人員“滿電”出發，杜絕節后綜合征。漢鋼公司以關鍵環節、重要節點為抓手，從原燃料庫存、裝卸等方面，對現場人員履職、分堆取樣過程、原燃輔料質量以及檢化驗數據指標等，進行全過程監督檢查；對“關鍵少數”、對“慵懶散松慢”的干部作風“零容忍”，將考核與績效掛鉤、將監督檢查結果與領導干部績效掛鉤，對排名靠后的干部進行提醒約談，并以專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，形成“督查—整改—總結”閉環管理機制，確保工作成效用問題解決結果來檢驗。用事實數據來說話，錘煉過硬作風，不斷推動各項工作邁上新臺階、取得新成效。（生產技術部 李楠）
