一季度以來，為保證前沿生產的安全順行，計量檢驗中心始終將安全主體責任擺在C位，形成“責任鏈嚴抓”“監督鏈狠抓”“隱患鏈搶抓”的良好態勢。逐級落實安全責任，切切實實高效服務于生產，有效提高了安全時效水平，全力以赴助推節點任務指標。
深化責任區，緊盯責任鏈
該中心以近期公司安全大排查為契機，對照安全生產專項整治三年行動方案內容，逐級開展“回頭望”工作，在嚴查疏漏的同時，進一步將管理區域進行細化，以“一崗雙責，黨政同責”的高度認識，分別在?；饭芸亍h境監測高處作業、原燃輔料質檢作業等16個區域進行了逐一責任落實。大力宣貫習近平關于安全生產重要論述，切實履行企業安全“三管三必須”要求，緊盯各級責任鏈管控，嚴防責任疏漏導致的安全隱患。加大對非常規作業區域的管控力度，嚴格執行流程清晰、作業受控、監護到位的良好現場管理氣氛。根植作業內容，“以專業管專業”原則配備現場“雙”技術人員，制定落實責任聯保機制，全力保證安全責任到位，安全投入到位，安全管理到位，應急救援到位。
強化合力點，做實監督鏈
在長久以來形成的安全工作“人人參與、各個盡責”的良好形勢下，該中心依然將“監督”作為安全管理工作的重中之重。堅持關口前移、重心下移，科學預測、認真研判各級監督職責，按照生產重點進行對監督人、監督點、監督權的動態調整，確保事故預防的高效性。推行科學管理模式，對崗位操作流程進行規范化、標準化、程序化管理。2月份編制下發計量檢驗中心2022年《SOP現場踐行實施方案》，并完成崗位SOP踐行38個，SOP行為觀察64個，SOP背誦抽查246人次，崗位安全禁令背誦抽查248人次，背誦合格率100％，扎扎實實在人員問題上做到了全員監督。緊緊圍繞班組長以上安全管理關鍵人員責任履職問題，借助安全互查工作，對6大站室19個班組進行了“地毯式”排查，確保班組長監督管理實效最大化。
嚴格分析關，打破隱患鏈
按照事故發生的四個因素（人的不安全因素、物的不安全狀態、環境影響、管理缺陷），該中心在數據統計上狠下工作，以明晰的數據指標制定專項隱患整改措施。2月份，在人員管理上，對1名新工、3名復工人員嚴格進行了三級安全教育培訓和考試，成績均合格。分批次組織班組長、兼職安全員、科級干部及安全員等共計60人開展法律法規及制度標準培訓。組織開展了消防安全專項檢查，中心領導組織班組長以上管理人員30人開展了消防和基礎知識、配電室消防安全管理專題培訓，努力彌補2月份在“人員”不安全因素上的短板。與此同時，該中心還針對“反三違”工作進行了專項隱患排查，結合“零點行動”對各作業區進行突擊檢查，尤其是涉及到重點項目建設的地方，保證隱患鏈的進一步消除。（計量檢驗中心 戚龍）
