6月份以來，燒結廠緊盯高質量發展目標不動搖，聚焦主責主業，按下生產“加速鍵”，加快提質增效與管理增效“兩條腿”走路，通過強化安全管理、優化經營管控、科學組織生產，全力以赴答好生產經營工作“期中答卷”，確保實現時間任務“雙過半”。
按下生產組織“加速鍵”，確保達產提效
該廠全體干部職工充分發揚“埋頭苦干 不怕困難”優良傳統，堅持精準生產管理，嚴格按照生產節點目標，統籌安排，狠抓動態數據，準確掌握生產指標任務完成情況；持續推進精細化標準操作，在原基礎上重新修訂《2022年各崗位最新版操作規程》，由各車間、班組組織全員統一學習，不斷提高崗位人員操作水平。一季度，該廠順利實現“開門紅”，在看到成績的同時，全廠上下立足實際抓生產，打響打好“生產任務目標攻堅戰”；按下生產組織“加速鍵”，圍繞生產抓管理，通過賽質量、賽安全、賽指標多措并舉，機關科室下沉一線圍著基層車間轉，基層車間圍著生產現場轉，解決生產中遇到的瓶勁問題，搶抓“黃金”季節，實現“黃金”作業，截至5月底，累計生產入爐燒結礦196.86萬噸，完成年計劃的43.75％，為完成全年生產目標奠定了堅實的基礎。
做好安全生產“加減法”，夯實安全基礎
該廠在統籌做好疫情防控工作的同時，堅持把安全生產放在首位，以安全環保百日提升行動為主線，聚焦專項整治三年行動及2022年重點工作任務，靈活運用“加減法”工作思維，夯實安全基礎。一方面積極采取多種措施進一步強化安全教育，做好職工安全生產意識“加法”。各車間利用周例會、班前班后會、班組活動等方式在開展安全生產專題教育培訓的同時，充分利用各種宣傳載體傳達安全重點工作，繃緊職工“安全弦”。并結合夏季生產特點，先后開展防汛等應急演練、“五防”知識培訓，將“安全生產月”宣貫與日常工作、應知應會、崗位職責等緊密結合，引導職工時時留意、處處留神，進一步提高安全意識，堅決杜絕安全事故發生，持續夯實安全生產責任。另一方面，做好隱患排查“減法”，圍繞生產、環保、防汛、職工健康等重點方面，深入開展安全隱患排查治理專項活動，對安全隱患整改問題及時進行“回頭看、回頭查、回頭改”，絕不放過任何漏洞和死角，形成“橫向到邊、縱向到底”工作格局，確保安全生產。
念好經營管理“效益經”，實現降本增效
該廠堅持質量、效益優先，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，不斷加強生產經營質量管理，以降低可控費用為切入點，從固燃成本、燃料消耗成本、動力能源、制造費用、辦公費用等自上而下，開源節流的節約一度電、一滴水，步步推進，深度挖潛，切實做到精算成本、精控費用、精實增效。各車間結合自身成本管控實際，深層次挖掘節支潛力，按照月度分解成本預算目標和分項目，認真做好成本管控，積極開展創效增收項，持續加強可控成本和班組成本費用使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅戰提供了堅實保障。（燒結廠 張敏）
