二季度以來，漢鋼公司能源管理深度融合能耗雙控及雙碳理念，圍繞系統綜合能效提升3％的目標，創新求變，匯聚能量，為降本增效持續輸送強勁動力。
理念碰撞，目標應用而生。“雙碳”概念提出后，能源管理工作如何適應行業新變化新機遇，從何處落實，該怎么干？一時成為了焦點問題擺在眼前。漢鋼公司按照集團節能降碳工作安排，分析評價了2021年各工序能耗情況和主要用能設備能效水平，并與國內大中型鋼鐵企業和冶金之家標桿企業進行了全面對標，召開專題會議研討，反復測算和修改，最終從工序能耗、流程界面熱能利用、無效能利用、余熱余能回收利用、自發電率提升、電網系統優化、高耗能落后機電設備淘汰、新能源替代八大方面梳理存在的問題，深度挖掘降耗提效的潛力，確定了公司能效提升目標任務清單，制定了67項實施計劃并進行了整體部署。
從無到有，從摸著石頭過河到穩步推進，能效提升應運而生。目前，中心將對計劃驗收項目組織驗收并上報集團，讓提升效果和成果持續鞏固，釋放新的能量。
清單分解，方向明確明晰。以公司能效提升目標任務清單為圓心，不斷延長管理節能、結構節能和技術節能的半徑，逐步擴大節能降耗的輻射范圍。印發《關于開展綜合能效提升專項行動的通知》，編制《2022年能效提升目標任務清單》，制定了詳細的措施計劃，明確了時間表、路線圖和責任人。為了讓任務清單的各條措施真正落地，公司利用每月能源工作會議，對能效提升工作進行復盤，研究解決節能降耗過程中存在問題，分析薄弱環節，對措施的有效性進行評估和糾偏，零容忍長明燈、長流水、跑冒滴漏、私拉亂接等違規用能，對能源介質浪費實行發現問題、督促整改、檢查跟蹤的閉環模式。同時，組織完成了公司與四大廠《2022年能源目標責任書》簽訂工作，把各工序重點指標以及節能降耗重點項目的落實責任進一步夯實明確，并將能效對標排名列入公司經營業績指標進行考核，全力保障任務目標實現。
它山之石，對標取長補短。它山之石可以攻玉，漢鋼公司制定《2022年能源系統外出對標計劃》，形成13項能效提升對標學習項目，涵蓋了余熱余能利用、降低煤氣消耗和電耗等內容，直擊工序單元中重點耗能環節和具有較大提升潛力的指標。以工序為對標單元，每月與龍鋼及行業先進企業對標，分析各工序突出的問題，提出改進措施或建議，在鐵鋼銜接一體化、燒結工序節能降耗方法等方面借鑒學習，為能效提升流程界面技術應用、工序降耗提供支撐。同時，在能源管理工作群里持續分享行業先進節能技術和做法，對能效提升中技術節能項目積極推進的單位進行通報，達到激勵鼓勵的作用。
近期，通過與龍鋼、山西建龍等鋼企的對標，對能效提升方面的對標成果，適時按項目動態增補原則敞口納入，實現全方位節能挖潛。（動力能源中心 楊梅）
