2月26日，集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次黨委（擴大）視頻會，明確提出了“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”。在新的嚴峻形勢下，作為“300”成員之一，作為漢鋼公司計量檢驗中心的第一負責人，必須主動適應改革、支持改革，帶頭“走出舒適區間”，講清“雙目標”，道明“雙掛鉤”，落實“四類層”，扛死肩、硬負責，為雙目標的順利實現傾力而為。
班子帶頭，學精神，明政策，扛責任
要將會議精神火速落地生根，中心領導班子必須身先士卒，帶頭組織全體黨員干部和職工群眾，通過黨委理論學習中心組學習、專題學習討論、“三會一課”及各項例會等，對楊書記講話精神進行學習宣貫，真正吃透弄懂“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”的深刻內涵。進一步提高全體干部職工的思想認知，讓全員真正明白“只有效益才能決定收入”，做到層層明目標，人人擔責任，按照“崗、責、權、效、利”掛鉤原則，嚴格執行剛性考核。讓全體干部職工迅速撤出舒適區，徹底根治“干好干壞都一樣”的頑疾，真正實現知責于心，擔責于身，履責于行。
立足崗位，盯目標，找關鍵，降成本
作為把守公司進廠原燃輔料和出廠產品質量的關鍵部門，必須找準盯緊公司的效益關鍵點。一是在公司上下大力開發利用國內礦資源的同時，也要對進購的國內礦質量做好監督管控，通過深入礦源地確認、靠前履職監督、提升檢驗能力、優化檢驗流程等措施，真正實現利用國內礦的降本優越性。二是運用科學的效益評價體系，對公司當前采購使用的廢鋼產生的實際效益進行測算，建立科學的質量評價體系，減少進購廢鋼種類，拓寬廢鋼采購渠道，同時制定具體預案，確保公司能從容應對廢鋼市場的各類變化，實現廢鋼創效最大化。三是針對焦炭長途轉運情況，除準確檢驗其灰分、揮發份、固定碳等重要化學指標外，更要在樣品采集、傳輸、檢測等環節上對水分、轉鼓指數及焦炭反應性波動性較大的指標檢測上采用行之有效的措施和手段，進一步降低成本消耗。
明確標準，強作風，減負擔，提效能
根據工資總額分層分類考核管理體系，明確8:6:4群體人員所執行的2:4:6績效收入依據和標準，營造干事創業氛圍，強化工作作風。促使“關鍵少數”主動作為“馬上辦”，帶領“絕大多數”，緊盯目標任務，不斷拼搏向前，做到一級帶著一級干，一級做給一級看。同時，以效益利潤為導向，全方位、全流程、全領域開展“減負提效”行動，分別從記錄臺賬、報表總結、流程審批及過程控制等方面，進行全面梳理精簡優化，真正把想干事、能干事的基層干部和員工從繁雜的事務中解脫出來，提高工作效能，心無旁騖地干好中心工作，最終實現人力資源配置更優，工作效能更高，利潤效益更佳的良性發展模式。（計量檢驗中心 向小龍）
