自公司“百日安全”活動運行以來，計量檢驗中心加強員工之間互相監督、互相提醒、互相幫助的安全聯防聯動機制，要求員工嚴格遵守“安全紅線清單”，堅實筑牢安全生產第一防線。
一提安全意識，夯實安全職責
在中心百日安全活動之際，計量檢驗中心始終堅持干部領導走在前列，中心領導每周輪流到站室“講安全”，傳達集團安全生產調度指令，學習《陜西省應急管理廳關于進一步加強有限空間等危險作業安全整治工作》文件精神，并根據各站室特點，開展隱患排查，每周對“21550”開展情況進行復核檢查，對崗位員工SOP、安全紅線清單等進行抽查，現場觀摩標準化作業執行情況。同時利用黑板報、微信、釘釘群等開展消防安全月宣傳動員活動，以班組為單位，組織全員觀看消防宣傳月展報，組織開展電氣設備火災應急演練以及外出作業交通車輛檢查，從根本上提升員工的安全意識及預防控制能力。
二查安全隱患，嚴格問責督查
本著管生產必須管安全的發展理念，牢記“100-1=0”的安全意識，組織對鋼鐵化驗室?；返拇娣?、領取、廢液收集程序進行逐項梳理，對低倍實驗室建設現場施工情況進行檢查，檢查作業人員是否持有焊工證，以及乙炔、氧氣瓶的防護及放置是否安全，對各站室取暖設施、壓力容器、壓力管道的進行隱患排查，對查出的問題逐一分解下發整改單到各站室，在中心周安全環保例會上及時通報和督促，分級管控隱患，落實一表三清單的職責管理，確保設備設施正常運行。
三整治理部署，創新應急管理
對隱患排查出人的不安全行為和物的不安全狀態進行整合列表，明確中心級、站室級、班組級三級排查數據，建立數據模型柱狀圖，將當月與上月數量進行對比，突出的問題進行重點強調，對標準化作業操作中執行不到位，習慣性違章，不遵守交通規則等行為統統進行曝光。同時對于設備設施防護不到位，安全警示標志缺失，化驗室庫房?；?、易燃易爆品未標示告知等現象進行統一問題匯總，明確?；返奈ｋU因素告知及領用注意事項，統一制定三級管控措施，通過分級簽訂落實安全目標責任書，層層分解主體責任，每天對現場作業措施落實人進行安全履職考評，月底進行匯總，最終評選出中心季度優秀站室和個人，形成一定的激勵機制，通過各項治理管理，扎實推進安全各項工作。（計量檢驗中心 王卓）
