逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。面對當前嚴峻的市場環境，生產經營正面臨著巨大的困難和挑戰，煉鋼廠黨委積極引導全員迅速轉變觀念，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，強化全員作風建設，激勵全體黨員干部職工把心思集中在“想干事”上，把本領體現在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，努力在危機中育新機、于變局中開新局。
約談常態化，監督管理有實效
“從近期的生產經營、團隊管理上來看，我們目前存在的最大問題是什么？你對分廠黨委下發的《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》是怎么理解的？你認為作為科級管理人員如何走出舒適區？”在煉鋼廠黨委書記約談連鑄支部談話時，連續提出三個問題。
“思想作風有松懈要被約談，工作落實不力未達實效要被約談，日常提醒監督要被約談……”今年以來，煉鋼廠黨委以常態化約談為抓手，通過集體約談、個人約談、日常約談等方式，突出問題導向，壓緊責任落實，以談提醒、以談加壓、以談促改，督促全體黨員干部職工在思想上時刻繃緊“作風弦”，切實做到知責明責、知責盡責，發揮好各級領導作用，以上率下，提升指標，追趕先進，有效推動各項工作落實。
“只談問題，不講成績。通過干部約談，讓科級管理人員在‘紅紅臉’‘出出汗’的過程中迅速調整好個人心態，明確任務，轉變觀念，做到主管工作‘一口清’，運行情況心中有數，促進工作能力提升。”在分廠會議上該廠領導多次強調。
滿意度測評，廣征民意促聚焦
“我們這次是對副科級以上管理人員進行測評，參評職工隨機抽取，測評體系簡單，測評等級分為滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意四個等級，測評結果會向全體職工進行公示，每位同志心里都有一桿稱，測評中請大家公平公正的進行填寫。”在天車支部測評現場，測評工作人員介紹具體情況。
讓指標、數據、結果成為衡量干部的唯一標準。為進一步強化科級干部管理，提高科級管理人員公信度和滿意度，從而增強科級干部積極工作、主動學習的緊迫感，煉鋼廠黨委改變以往打分測評形式，簡化測評過程，以滿意度等級代替打分，從“政治素養、工作思路、工作措施、工作能力、團結協作、大局意識、作風形象、生產指標、關愛職工工作”等重點工作實施完成效果進行綜合測評。
“怕職工不給自己打滿意，歸根結底是有‘本領恐慌’。時刻將工作干在前、想在前、沖在前，把工作精良作為不懈追求，腳踏實地，立說立行，想一件謀一件，謀一件干一件，干一件成一件。”該廠科級管理人員談對滿意度測評的看法時講道。
干部廣調研，解決問題接地氣
“了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線。”煉鋼廠黨委領導班子成員始終堅持四個“到一線”，煉鋼廠黨委結合黨建聯系點安排計劃，由分廠領導帶頭，科級干部齊參與，深入包聯支部、班組開展調研活動，調查分析現階段黨建工作、安全環保、生產經營過程中存在的問題，調查分析員工思想動態、工作生活及其他意見建議，有針對性地提出解決方法和整改措施，分廠黨委每季度對廠領導及主管級以上人員包聯工作開展情況及調研問題解決情況進行檢查驗證。
“深入班組調研了工資改革試點工作的開展情況及存在問題……”綜合科主管黎鵬說道。
截止目前，煉鋼廠39名副科級以上管理人員已陸續完成二季度調研工作，調研問題包括廢鋼運行、連鑄生產、技術改造、關愛職工等問題，已全部制定措施、落實到人，后續領導干部調研工作將常態化開展。煉鋼廠黨委通過多角度思考、多途徑探索、多方面研究，找準工作的關鍵點和突破點，提升全體干部職工作風建設，為公司高質量發展匯聚磅礴之力。（煉鋼廠 梁曉艷）
