為深刻吸取近期安全事故教訓，動力能源中心堅持問題導向，織密“責任網”“宣傳網”“治理網”和“監督網”，扎實細致開展有關工作，以實際行動筑牢安全防火墻。
成立專班，織密“責任網”。中心第一時間組織召開安全大檢查工作會議，制定排查整治方案，成立了以中心主要領導為組長，分管安全、生產的班子成員為副組長，各科室、車間負責人為成員的領導小組，全中心以統籌協調、屬地管理的原則，層層簽訂安全目標責任書和消防安全責任書，并將項目部和純凈水全部納入安全生產責任制，確保排渣整治不留盲區。
營造氛圍，織密“宣傳網”。注重傳統宣傳方式和新媒體相結合廣泛宣傳，各車間通過會議進行專題教育，簽訂安全生產承諾書和消防安全承諾書552份，組織對事故案例進行學習，對安全績效管理辦法和安全生產法進行培訓，不斷提高職工的安全意識。同時，利用微信群、釘釘群、黑板報等形式切實提高廣大職工的法律意識和安全防護意識，讓職工自發參與到安全管理之中，營造人人重視安全的良好氛圍。
重點排查，織密“治理網”。采取車間自查和專業組排查相結合，定期檢查和不定期檢查相結合，非常規作業管控等方式進行安全檢查，對排查出的問題明確包保責任人，列出整改內容、標準、措施責任人和時間表，達到隱患排查整治閉環，切實將隱患消除在萌芽狀態。
建章立制，織密“監督網”。中心紀委對干部履職情況進行不定期督查，對中心領導安全的事項進行督辦；中心團委大力開展青安崗“四個一”活動，將安全監督觸角延伸到班組。通過車間聯動、科室配合以形成工作合力，改善工作方式，提高管理效能。（動力能源中心 苗郭鑫）
