設備管理中心秉持“創新求變”與“你追我趕”的理念，通過實時跟蹤穩消耗、成果轉換討論、對標對表等新舉措，引導員工珍愛企業、珍惜崗位，深入查找并解決制約企業發展的難點、痛點、堵點問題，為企業扭虧增盈貢獻力量。
實時跟蹤-穩消耗
“＠煉鋼廠 截止10點，你們當日的消耗費用剩余2.43萬，請合理安排物資出庫……”“＠軋鋼廠 你們工業鹽已出庫，今日消耗費用結余1.41萬……”設備管理中心就每日各單位大額物資出庫情況及消耗費用結余情況進行實時提醒，不斷優化資源配置，降低生產成本。
該中心為提升成本管理水平，采取專人負責，實施“月預算、周測算、日核算、時監控”的消耗指標管理。實時監控消耗數據，對超指標單位實時提醒，每周總結消耗情況，每月統計分析并考核。及時準確反映成本變動，為經營決策和成本管控提供重要依據。同時，日常管理中加強成本管控理念培訓和宣傳，提升員工成本意識和責任感。
全員討論-轉成果
該中心通過會議和內部信息交流群平臺，積極開展全員大討論活動，增強職工凝聚力與向心力。通過思想“大碰撞”和行動“大比拼”，成功調動全員積極性，鼓勵干部職工立足公司、立足崗位發現問題、解決問題，形成人人參與，全員降本的良好局面。同時，中心各單位提出了多項優化和管理意見，其中備件庫存清查方案正在推進。活動的開展，增強了職工責任感和歸屬感，為發展注入新動力。目前收集意見48條，將通過分類進行處理。
對標對表-賦新能
該中心堅持問題導向，開展對標對表工作，通過降低維修費用、系統降費、轉型升級重點項目、減少備件材料庫存和消耗、強化設備運行管控等手段，按照不低于年度任務目標、歷史最好水平和工序最優測算的原則調整指標。同時，將差距細化并分配給各業務科室和小組，責任人結合目標值制定改進措施并落實，以挖掘潛在效益并提升指標。僅1-4月份備件材料計劃申報較2023年同期減少9.38％，備品備件采購費用較2023年同期下降35.23％。（設備管理中心 羅嘉）
