今年以來，燒結廠致力于高起點謀劃、高標準推進、高質量落地，從細微處著手，“加碼”提升服務水平，讓精細管理成為凝聚企業合力的“樞紐”，持續增強企業轉型發展“軟實力”，讓精細管理持續“出圈”。
聚焦降本增效，讓本領“漲”起來
“二月我報了兩個查找提改獻項目，分廠和車間還給我做了獎勵。”
“是啊，我申報的‘將管帶機更換下的舊帶裁剪后上線使用’，也收到了獎勵金。”設備員王瑋和看火工牛勁在檢查廢舊備件時說道。
每一分錢都要花到刀刃上。今年以來，該廠牢固樹立“過緊日子”思想，從細微處著手、從點滴中創效，組織全員學習《全員降本增效激勵辦法》，制定分廠、車間、班組各層級獎勵申請制度，制定獎勵標準，將降本增效業務劃分為成本、指標、費用節資、增效、管理提升五大類，充分利用獎勵激勵杠桿作用，鼓勵員工在改進生產作業方法、提高生產技術水平、設備設施等小改小革中挖掘創效潛能，讓“勤儉節約”的理念深植于基層一線，進崗位、入人心，不斷發現開源節流實招、亮招、妙招。
聚焦工作能力，讓管理“活”起來
一直以來，該廠通過做好人員管理“加減法”，持續釋放改革潛能，以人為本，不斷激發創效活力。緊盯人員管理“加”法，以管理效能提升為目標，按照分層、分類對各級人員工作能力考評，包括分廠領導、各車間、科室負責人、支部書記、員工代表，考評采取百分制形式，結果分為優秀、良好、較差，比例為2:7:1，充分發揮薪酬吸引、保留 、激勵人才的作用，充分調動職工的工作積極性和主動性。
聚焦作風建設，讓執行“快”起來
工作實績實效，是衡量作風建設的重要標尺。該廠統籌抓好生產經營、綠色低碳、降本增效、人才隊伍建設等各項工作，要求各層級人員多做打基礎、利長遠、創實效的事，多做讓職工看得見、摸得著、得實惠的事。通過組織全員學習《左手執行力 右手領導力》，引導廣大干部以更高的標準要求自己，不斷提升執行力和領導力。同時，通過干部考評機制，促進作風建設與本領提升同向并進，制定“跳起來夠得著”的目標，實現從“能完成”到“完成好”，再到“見成效”的轉變。（燒結廠 張敏）
