為進一步強化班組基礎管理，提升安全管控水平，物流中心不斷規范完善班組管理，讓職工切實感受到班組標準化帶來的實效和成果。2022年物流中心將進一步落實落細各項基礎管理，確保安全環保受控、生產經營穩定。
開好“兩會”，筑牢班組管理根基。物流中心嚴格執行“班前會、班會”的要求，深入貫徹落實開好“兩會”。一是現場原料車間、翻運車間、產品管理科、車輛管理科充分利用每天班前會15分鐘，點滴培訓5分鐘做真做實，對所學事故案例和安全、環保進行深度剖析和隨機抽查并對抽查結果進行公示獎懲，以激勵班員對點滴培訓學習的熱情。二是開好月度班會，各科室安全主管對照各自所負責的模塊工作進行認真總結，同時對下月的工作進行詳細合理規劃，各包聯班組管理人員參與進行指導。雙管齊下筑牢班組基礎管理基石，深入落實推進班組標準化建設。
實行“6S”管理，生產安全可控 。 為更加完善班組標準化，物流中心各車間（科室）每日對各崗位定置擺放進行檢查與監督，如：設備備件擺放整齊，各類工具器材均實行定置化管理，設備臺賬及班組臺賬等做到標準化、規范化；同時認真落實主要設備不定時巡檢，對生產過程中暴露的問題及時監督、檢查并及時匯報調整，避免因缺陷擴大造成各類設備安全隱患，切實提高班組安全生產可控、在控、能控水平。
做好“傳幫帶”，強化業務技能培訓。物流中心針對中心各崗位人員素質參差不齊，業務水平也高低不同，中心積極收集職工意見，通過對職工一對一溝通后，總結出行之有效的培訓計劃，抱定“帶一個成熟一個”的目標，通過“傳幫帶”以集中授課，現場講解，以問促學、新型師帶徒等形式，提升職工的職業道德和業務技能。崗位練兵由勞資員現場培訓，每月的集中培訓由各車間（科室）制定計劃進行培訓，同時結合各崗位的實際情況對培訓做真做實，讓培訓出效果，從而提高職工業務水平。
2022年物流中心全體干部職工將堅持不懈，不斷完善班組標準化建設，為安全生產奠定堅實基礎。（物流中心 孫雪莉）
