元月份是各項工作的開局之月，設備管理中心認真領會落實黨的十九屆六中全會精神，以起步即沖刺的奮斗姿態，上好思想引領“第一課”，接續安全穩定“第一棒”，開啟精細管理“第一局”，全面走穩設備保障路。
上好思想引領“第一課”。思想決定態度，態度決定行為，這相輔相成的導向結果關系更加凸顯出思想引領的關鍵作用。為此，該中心以黨的十九屆六中全會精神為指引，以分層級、靈活多樣的方式深入宣講全會精神，深入淺出的讓受教育者審視過去、把握現在、譜寫未來，在推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心的同時，切實將全會精神與“抓兩頭、促中間”的生產經營理念相結合，引導廣大干部職工凝聚思想、增強斗志、鼓足干勁。同時，堅持理論是思想的基礎，選取鮮活教材，以黨總支政治理論學習、黨史學習教育等形式鋪開，立足“學習強國”“青年大學習”多個板塊，學習新思想、新舉措，著力破解制約生產的設備管理瓶頸問題，有效激發全員奮進動力。
接續安全穩定“第一棒”。面對當前嚴峻的疫情形勢和緊迫的生產任務，中心對疫情防控和安全生產實行兩不誤管理模式，為全年安全管理工作開好頭、起好步。作為公司特種設備安全管理和簽約外協單位安全監督管理部門，建立健全安全生產責任制，有效融合“22660”安全管理模式，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，依法依規開展特種設備檢驗檢測活動，組織簽訂《特種設備年度安全管理目標責任書》，夯實各級管理責任，保持安全體系可控運行。與此同時，集中力量開展疫情防控措施落實，用“寧可百日緊，不可一日松”的高度緊張態勢，按照一人一檔制管理，做細做實全員體溫檢測、區域消毒、行蹤軌跡管理工作，加大外來訪客預約審批、新冠疫苗加強針接種督促、最新疫情信息發布跟蹤，切實筑牢疫情防控安全線。
開啟精細管理“第一局”。新年伊始，中心統籌謀劃全年設備管理工作，聚焦以“精”破粗的創新管理理念，制定下發了《漢鋼公司2022年設備管理思路》，圍繞“ 一個目標、兩個抓手、二個機制、四個指標、六個專業、12項重點” 工作方針，以降低成本、節約費用為主線，建立以設備事故故障停機率、噸鋼外委維修、噸鋼備件材料消耗、庫存資金占用為支撐的管理量化評價機制，實行周提醒、月考核的動態監督管理，著力拉高標桿、提升跨度，促進降本增效工作取得新突破。有效將點檢定修與全員設備管理評價有機結合，實現責任無盲區、管理無漏點；充分發揮專業管理優勢，在求新就變中各專業口打造符合實際的設備保障和性能提升體系；夯實設備基礎管理，從關鍵設備管理、維保隊伍管理、人才培養等多個維度壓實擔子，全力以赴把設備管理工作做精做優。（設備管理中心 陳茜）
